今年读过最好的 AI Native 思考,我突然觉得:软件开发可能要重新定义了
本文解读英文长文《Developers of Lived Experience》,以迪士尼、电影、音乐为参照,提出AI正在重塑「体验的开发者」角色:软件不再仅分发功能,而是分发行动结构与生命体验;AI降低入场门槛,但责任与成长仍需人承担;未来App或将按「你想成为谁」而非功能分类;同时警示ELIZA效应加剧带来的伪个性化与自主性侵蚀风险。
如果有人跟你说,拍电影的、做音乐的、写代码的,其实一直在干同一件事,你大概觉得这人在瞎扯。
我一开始也这么想。直到读完一篇英文长文,叫《Developers of Lived Experience》,翻过来就是「体验的开发者」。
作者从一百年前迪士尼到加利福尼亚那天讲起,一路聊到 AI,聊到主题乐园,聊到软件的未来,最后落在一个让人不太舒服的问题上:我们每天在用的那些 App,到底在塑造我们的什么?

文章很长,观点很密,说实话,这是我今年以来读的最有思考性的文章,也是最具有启发性的,我试着用自己的话拆开来说一说,解读一下,就当是读后感,也希望能给大家带来启发。
一、一百年前的电影,和今天的 AI,面对的是同一道题
1923 年,迪士尼到了加利福尼亚。那时候电影还是个新东西,让人又兴奋又害怕。
法院直接判了:电影就是一门生意,跟杂耍表演没区别,不算言论自由。
这个定性持续了将近四十年。一直到 1952 年,美国最高法院才改口说电影可以传达思想,应该受到保护。
人类花了四十年,才想清楚该怎么对待电影。
作者说,今天我们面对 AI 的样子,跟一百年前面对电影一模一样。有人忙着想象它能干什么,有人只盯着它会毁掉什么。关于能力的预测到处都是,但该让 AI 参与人类生活的哪些部分,大家远没有答案。
一百年前是这样,现在还是这样。技术跑得太快,共识永远追不上。
二、迪士尼做对了一件事:让观众忘掉技术
迪士尼不是第一个做动画的人,也不是唯一懂声音和色彩的人。
他真正厉害的地方在于,他从来不让观众的注意力停在技术上面。
他把观众的目光引向了米老鼠会不会害怕,匹诺曹想不想变成真正的男孩。
技术完成最重要的工作的那一刻,恰恰是观众忘掉技术的那一刻。
然后迪士尼又走了一步。他把电影里的世界搬到了外面,变成了音乐、周边、游行和主题乐园。电影让你认识一个角色,主题乐园让你走进这个角色的世界。

作者还提了一个特别有意思的角度。他说迪士尼这套做法,跟宗教的组织方式其实很像。
两者都在做同一件事:把一套信念变成神话、仪式、社群和节日,变成一种可以反复走进去的生活。
迪士尼有创世故事,有经典的反复传颂,有角色崇拜,有圣物一样的周边和纪念品,有朝圣一样的乐园之旅。它有专门维护世界观的幻想工程师,有不能随便打破魔法的演职人员守则。
《匹诺曹》的主题曲唱:Makes no difference who you are。你是谁不重要,只要愿望足够真诚,你就有机会靠近梦想。
迪士尼卖的从来不只是公主和城堡。它卖的是一整套世界观:我也有权利做梦。
平时觉得迪士尼就是一个娱乐公司,但从这个角度看,它做的事跟人类文明史上所有成功的信仰体系做的事,其实差不多。
三、电影让生命延长了三倍,AI 可能再往前走一步

杨德昌在《一一》里说过一句话:电影发明以后,人类的生命至少延长了三倍。
这当然不是说看电影的人更长寿。他说的是另一种寿命:在有限的时间里,一个人能装下多少本来不属于自己的体验。
电影借给你两小时别人的命运。你坐在黑暗里,靠一束投影的光暂时住进别人的人生。但灯一亮,你还是得把那个角色的悲欢留在座位上,回去过自己的日子。
AI 不一样。AI 记得你昨天做了什么,今天卡在哪里,半年前说过想成为谁。电影只能让你看一种人生,AI 可以陪你在自己的人生里继续演下去。
作者举了自己的例子。他以前不会写代码。看了再多工程师的故事、追了再多技术博主、穿了印着代码的 T 恤,也不会真的变成一个开发者。
现在他可以从一个模糊的想法开始,跟 AI 讨论架构,写出第一版,遇到第一个 bug,修好它,再遇到第四十二个有性格的 bug。他可以把东西交给真实用户,看到别人卡在他完全没想到的地方,然后回来修。
但他也说了,AI 没有把开发者这个身份免费送给他。真正的开发者需要维护、判断、调试,需要对用户负责。AI 降低的是走进去的门槛,后面该扛的东西一样也少不了。
四、先上岗,再长出能力
以前,一个人得先证明自己有能力,才被允许去担任某个角色。
AI 把这个顺序反过来了。它让你先站到那个位置上,然后在反复做的过程中,慢慢长出那个位置需要的能力。
MIT 的 Seymour Papert 在 1980 年提过一个类似的想法。他设想了一个叫 Mathland 的环境,在那里学数学就像小孩住在法语世界里学法语:不用先在门外背规则考过试才有资格进去,直接住进去,在使用中慢慢学会。
作者又举了一个例子。半年前他可能不知道怎么组织一场活动。现在 AI 可以帮他调研场地、整理嘉宾名单、写合作函、设计报名页面、安排流程、预估风险。
但到了活动当天,如果场地临时出问题,嘉宾没来,观众站在门口看着他,AI 替他承受不了那道目光。恰恰因为他必须留下来处理,必须开始承担责任,他才被迫停下来想一想,然后学会怎么做一个好的活动组织者。
角色就像一个掉在广场上的面具。AI 可以把面具递到你手边,但它决定不了你要不要捡起来,更保证不了这面具最后长成你的脸。
这让我想到,可能很多人现在面对 AI 的态度,要么是等着它帮自己做好一切,要么是担心它取代自己。但这篇文章说的是另一种关系:AI 帮你走进一个你原本走不进的角色,但那个角色能不能成为你的一部分,取决于你愿不愿意留下来扛住。
五、未来的 App 可能按「你想成为谁」分类
作者提了一个概念叫「主题 App」。
他觉得未来应用的分类方式可能会变。不再是剪辑工具、代码编辑器、活动管理后台,你进入的是导演的世界、开发者的世界、组织者的世界。
每个世界都有自己的世界观、角色、仪式、记忆和成长路线。开发者站在幕后,AI 在旁边实时陪练,用户才是故事的主角。
这就要求开发者的角色跟着变。以前开发者像演员,自己先扮演各种用户,再把需求打包成功能交出去。现在开发者更像迪士尼的幻想工程师,负责设计一个世界的规则、入口、同伴和反馈,让用户走进来之后,有机会变成自己想变成的人。
聊天框只是 AI 最薄的那一层。往深了说,它可以是一个向导、一个老师、一个制片人、一个会跟你顶嘴的编辑,甚至是一个在你特别想放弃的时候还记得你当初为什么开始的人。
六、电影人、音乐人和做软件的,其实一直在同一个行业
这个说法可能是整篇文章里最让我意外的。
作者说,电影、音乐和软件表面上看是三个行业,但做的事情本质上一样:发现、挖掘和分发人类的生命体验。只是各自用了不同的方式。
先说电影。电影把体验写进了观看的位置。导演决定观众看到什么、错过什么,临时借给观众另一双眼睛。观众坐在黑暗里,接过别人的恐惧、欲望和选择,像是在别人的身体里住了两个小时。
再说音乐。音乐把体验写进了时间和身体。一种可能需要好几年才想明白的感受,被压缩进一段四分钟的旋律,交给一个从没见过的陌生人。那个陌生人可能不认识创作者,但可以用同一段旋律给自己的感受打上时间戳,然后反复播放。
最后说软件。软件把体验写进了行动的空间。界面决定你先看到什么,规则决定哪些操作容易、哪些操作难,反馈告诉你什么值得继续。一个应用从来不仅仅是一堆功能,它同时也在帮你排练一种生活方式:怎么工作,怎么交朋友,怎么追踪身体数据,怎么衡量自己有没有进步。
电影分发观看的位置,音乐分发感受的节奏,软件分发行动的结构。
所以当一个 App 开始决定你先看到什么、每天重复什么动作、什么算进步、哪些记忆值得被翻出来的时候,它已经在做过去只有电影和音乐才做的事了。功能和文化之间那条线,比我们以为的要模糊得多。
七、最危险的地方,恰恰是 AI 最擅长的地方
文章最后花了不少篇幅讲 AI 的风险,而且讲得很冷静。
AI 没有愿望。它不怕浪费一辈子,凌晨三点不会躺在床上怀疑自己选错了路。有这些感受的是人。
而人很容易把自己的理解、共情甚至灵魂,借给一台会回应自己的机器。

MIT 的 Weizenbaum 在 1966 年做了一个叫 ELIZA 的程序。它只是简单地把用户说的话改成问句抛回去。结果人们愿意向它说出隐私,还要求单独跟它对话。机器没有突然懂了人,是人把「懂」投射到了机器身上。
说实话读到这里我愣了一下。因为我自己就干过这种事。跟 AI 聊了一阵子之后,有那么一瞬间会觉得,它好像真的懂我。但冷静下来想想,它只是很擅长用我想听的方式说话。1966 年的程序都能让人掏心窝子,今天的 AI 比 ELIZA 强了不知道多少倍,我们只会更容易上头。
Turkle 把这种现象叫做 ELIZA 效应:人会把远超系统真实能力的理解和共情,一股脑塞给一台对话机器。
AI 时代,这个效应只会更强。作者描绘了几种可能的走向:
- 如果系统发现羞耻感比鼓励更能让你回来,它可能每天提醒你还不够好。
- 如果它发现愤怒能拉长使用时间,它会给你准备一个永远有人可以恨的世界。
- 如果它永远同意你,每一次巧合都能变成启示,每一次挫折都能证明全世界欠你的。
最危险的私人信仰不需要一个邪恶的 AI。只需要一个不愿意被反驳的人,加一台非常擅长讨好的机器,就够了。

作者用了一个画面:AI 时代,每个人的记忆可能都会被排列成一片不同的星空。你有自己的经典,自己的失败,自己的仪式,还有一个长期陪着你的 AI 帮你解读这一路的经历。
听起来很美好。但那些星星,搞不好是同一个留存函数排列出来的。
阿多诺在 1941 年就说过一个词叫「伪个性化」:大规模生产的文化产品,通过表面上的差异,让每个人觉得自己在自由选择。到了 AI 时代,我们以为终于拥有了完全个性化的信仰,但可能只是同一个商业模型给每个人生成了一个不同的版本。
八、AI 该往哪走?这个问题 AI 自己答不了
作者最后说,AI 缺的不是下一个功能。
缺的是我们愿意做一个决定:人类的哪些愿望、哪些记忆、哪些活法,值得被放大。
他列了几条底线,我感觉挺实在的:这个系统是在增加一个人的自主性,还是在增加依赖?它允不允许怀疑、退出和遗忘?它有没有把想象、安慰和事实分开?它承诺的那些成长,到底是为了用户的人生,还是为了平台的留存?
AI 能搭台,能保存记忆,能安排灯光。但哪种生命值得被分发,哪个愿望值得被实现,这始终是我们自己的事。
开发者也好,普通人也好,在这件事上其实站在同一个位置。
我们都在选择:把自己的时间、注意力和信任,交给什么样的系统,让它陪我们走多远。
这篇文章读完,我最大的感受就是,这个选择的分量,可能比我们以为的要重得多。
JOTO 企业落地观察
- 企业部署AI系统时,若沿用传统「功能交付」思维,将难以承载「主题 App」所需的体验连续性与角色成长路径设计;需转向以用户目标为中心的智能体工程范式。
- 当软件从分发功能升级为分发「行动结构」,RAG 知识工程的核心挑战不再是文档召回准确率,而是如何建模用户在特定角色中的决策上下文与成长反馈闭环。
- ELIZA 效应在企业场景中表现为员工对 AI 助理的过度信任或责任转嫁,这对 AI 安全治理提出新要求:系统必须显式暴露其认知边界,并支持人工干预点的可配置嵌入。
- 「先上岗、再长出能力」模式对企业培训体系构成结构性挑战——FDE 驻场共创需同步设计「人机协作任务流」与「能力沉淀机制」,避免技能断层。
立即咨询 JOTO
JOTO 提供覆盖企业智能体规划与搭建、AI 平台私有化部署、RAG 知识工程、AI 安全治理、FDE 驻场共创及持续运营优化的全周期 AI 落地服务,帮助企业把验证中的 AI 能力转化为安全、可控、可持续迭代的生产力。 联系 JOTO 获取 AI 落地咨询
想把这些做法用到你的业务里?
留下你的场景和痛点,我们帮你判断从哪一步开始。
联系我们


