企业 AI 正在进入兑现价值的关键阶段。过去两年，大模型快速走进客服、办公、营销、研发和知识管理等场景，帮助企业提高局部效率。但对企业一号位而言，最核心的问题始终没有改变：AI 能否进入经营、投资、增长等关键业务场景，帮助企业提升收入、降低成本、控制风险、改善现金流，并最终反映到财报结果上？
7月7日，零一万物宣布推出的三款“一号位决策 AI”产品：老板 AI、销冠 AI、投资官 AI，分别面向经营一号位、销售一号位和投资者一号位，覆盖企业财报改善中最关键的三类决策场景：经营质量提升、收入增长确定性和资本质量管理。
零一万物创始人、CEO 李开复博士（左）与零一万物产品负责人姚璨（右）在万策AI媒体发布会现场
这里的一号位，既指企业 CEO，也包括关键业务结果的负责人。他们的共同特点是：所做决策跨越部门和系统边界，直接影响企业的收入和发展。
零一万物相信，企业 AI 转型始于“一号位工程”，成于财报改善。此次发布的“一号位 AI”产品矩阵，正是围绕这一目标展开，实现了“一号位工程”的产品化落地。零一万物内部数据显示，在应用一号位 AI 后，公司实现了 5 倍订单额增长，商机转化率提升 2 倍。CEO李开复博士，更是天天使用“老板AI”的重度种子用户。
01
AI让智能逼近免费
企业改善财报急需
一号位工程和一号位AI
零一万物创始人、CEO 李开复博士表示，这一轮 AI 革命与以往技术变革的根本差异，在于 AI 正在将“人的智力平价化、商品化”。随着模型能力持续提升、AI 编程能力突破以及推理成本快速下降，AI 第一次具备了大规模改造企业经营模式的能力。对企业而言，AI 的价值不应停留在边缘流程的自动化，而应进入核心业务，参与影响经营结果的关键判断。
零一万物创始人、CEO 李开复博士
企业 AI 的价值，最终需要回到经营结果上。零一万物产品团队将企业 AI 对财报的影响概括为一个简洁公式：
财报改善 = 执行效率 × 决策质量
过去一段时间，许多企业已经上线了智能客服、知识库、办公助手、会议纪要、代码助手等应用。这些场景能够提升个人和局部团队效率，但在收入增长、成本下降、风险降低和现金流改善这些核心指标上，不少AI 工具的影响仍然有限。
这是因为上一代企业 AI 应用，更多集中在“执行效率”上。它们帮助员工更快写文档、更快查资料、更快生成代码、更快处理客户问答，主要聚焦于优化任务层面的效率和成本。
下一阶段，AI 需要更深入地提升“决策质量”。企业真正影响财报的决策，通常发生在更复杂、更高价值的业务场景中，这些问题无法通过单点工具解决。它们跨越销售、财务、产品、交付、法务、人力、研发等多个部门，也分散在 CRM、ERP、OA、IM、会议系统、财务系统、代码库、客服系统和各类文档中。要提升这类决策的质量，需要一号位自上而下定义目标，打通责任链条，并推动行动闭环。
“企业AI转型是一号位工程，而一号位工程需要一号位AI。”李开复博士强调，企业 AI 数智化转型的关键，不只是技术部署，而是让每个关键业务一号位成为 AI 转型的发动机，推动战略、组织与执行真正贯通。
李开复博士说，他过去一年与大量企业 CEO 交流，发现许多企业都在推进 AI 转型，但不少项目仍集中在客服、问答、外包流程等局部场景。真正能改变财报的 AI 转型，往往由 CEO 先投入、先理解、先推动。因为只有一号位能够决定 AI 是否进入核心业务，是否直面最关键的经营问题，从而改写财报结果。
围绕这一思路，零一万物以战略咨询切入，提供真懂业务的产业模型，在此基础上提供老板 AI、销冠 AI ，投资官 AI等一号位AI ，帮助企业从“部署 AI”走向“用 AI 重构核心业务”，让 AI 不只是辅助单点工作，而是成为贯通战略决策、组织协同和执行落地的核心生产力。
02
三大“一号位 AI”：
直击经营、增长、投资核心
零一万物产品负责人姚璨表示，老板 AI 关注经营质量和现金流，投资官 AI 关注资本质量和投资回报，销冠 AI 关注收入确定性和销售资源效率。三者共同指向一个目标：让 AI 服务于企业中真正对结果负责的一号位。
零一万物产品负责人姚璨
1
老板 AI：
凝练上千位CEO的管理智慧
推动经营闭环改善财报
老板 AI 面向企业 CEO 和经营一号位，聚焦经营质量与现金流改善。
在传统企业管理中，老板通常依赖 BI 报表、管理驾驶舱、周会月会和层层汇报来掌握公司情况。这些方式可以帮助管理者看到指标和历史结果，但在快速变化的经营环境中，仅看结果往往已经偏晚。很多风险在一线会议、客户沟通、交付过程、销售推进和员工协作中早已出现，只是尚未变成财务报表上的数字。
零一万物所推出的老板AI，将李开复博士和零一万物管理层与各行业上千家CEO的交流操盘AI转型的经验，提炼为管理智慧，是将管理者视角从“看指标、看历史、看结果”的审批式管理，升级为“看信号、做判断、推行动、拿结果”的经营闭环。
看信号：汇总和理解会议纪要、即时沟通、销售记录、客户反馈、项目进度、财务数据、代码提交、客服工单等多元信息，捕捉尚未体现在报表中的经营异动、风险苗头和机会线索。
做判断：基于企业本体和动态上下文，将会议、销售、财务、项目、客服等信息关联起来，生成决策建议，判断风险与机会的重要性、影响范围、责任归属和介入优先级，并提供可追溯证据。
推行动：将管理判断自动拆解为任务、会议、提醒和责任跟进，建立承诺账本，追踪负责人在会议中作出的承诺，推动跨部门行动闭环。
拿结果：持续跟踪行动效果，评估经营动作对收入、成本、风险和现金流的影响，提升收入目标达成的确定性和经营质量，并持续优化决策质量。
李开复博士举例说，老板 AI 可以回答：“基于上周所有管理会议，尤其是我没有参加的会议，有哪些风险是我必须知道的？”系统不仅会给出风险判断，还会说明判断依据，并展示相关证据。这样一来，CEO 可以更早发现问题，更快形成判断，并推动组织采取行动。
这也是老板 AI 与传统管理驾驶舱的核心差异。管理驾驶舱主要告诉管理者“发生了什么”，老板 AI 进一步帮助管理者判断“正在出现什么信号”“为什么值得关注”“应该推动谁做什么”。
目前，老板AI 已获亚洲制造巨头等数个战略级国际客户保密合作，采用零一万物一号位工程打法的深度共创模式，开发全域感知、说到做到、行动闭环、战略推演等对企业老板们过往需要层层汇报的功能模块， 初期旗舰客户已经进入交付和部署阶段。
2
销冠 AI：
20余年国内国际业务实践积淀
助力零一万物实现5倍订单增长
销冠 AI 通过共享商机上下文、多智能体 7×24 巡航和多角色协同推进，帮助企业从 CRM 记录系统升级为 AI 驱动的收入增长系统。
长期以来，CRM 系统是企业销售管理的核心工具，用来记录客户、线索、商机、拜访、合同和回款，帮助企业沉淀销售过程数据。但在许多企业中，CRM 更像一个“记录系统”：销售填写信息，管理者查看 pipeline，复盘会议依赖人工判断。CRM系统无法洞悉销售过程中的业务与对话情境，各种成单金额之外隐藏信息也被忽略。真正影响赢单率的关键问题，仍然分散在销售个人经验、客户沟通细节和管理者判断中。
销冠 AI 沉淀了零一万物20多年国内国际业务实践，围绕客户、需求、方案、合同、交付、回款等环节建立共享商机上下文，让销售负责人、解决方案、交付、财务 / 法务等多角色基于同一事实协同推进商机。
在这一过程中，销冠 AI 可以辅助客户预研、需求评估、能力匹配、阶段推进判断和下一步行动建议，帮助销售从“凭经验推进”转向“按证据选择最合适路径”。在销售管理中，它可以为销售负责人提供今日总监行动台、Top 5 干预事项、AI 终局预测、关键大单追踪、风险证据链和 SOP 处置建议，帮助管理者更早识别高风险商机，更准确判断 pipeline 质量，并优化销售资源配置。
这也让销冠 AI 与传统 CRM 形成清晰差异：CRM 记录和管理流程，销冠 AI 则在上下文共享、路径建议、风险预测和协同推进方面，有更丰富的能力，能够让商机推进可协同、风险可预警、资源可调度、收入增长可管理。
借助销冠 AI 的相关能力，零一万物今年实现了订单额增长 5 倍、商机转化率提升 2 倍。
3
投资官 AI：
沉淀创新工场17年投资经验
把投资风险转化为资本质量
投资官 AI 面向投资负责人、CFO、产业资本、基金管理机构和投委会，定位为投资全生命周期决策系统。
传统投管系统主要用于项目入库、流程审批、材料归档、进度管理和投后信息记录。这类系统提升了项目管理效率，但在“该不该投、以什么价格投、条款如何保护、投后风险如何跟踪、何时退出”等核心判断上，仍高度依赖个人经验和人工投委会。
投资官 AI 的目标，是将投管系统升级为“资本质量管理”系统。它覆盖事实核验、风险质询、价格条款、投后跟踪、资本质量等环节，帮助投资一号位降低错投风险、减值风险和信息不对称风险，提升资本回报质量。
在产品机制上，投资官 AI 通过多智能体模拟投委会协作。系统可以设定市场专家、行业专家、产品专家、技术专家、财务专家、法律专家、风险专家等角色，从不同维度分析投资标的。随后，“唱反调”智能体会专门提出质疑，识别营收假设、成本结构、技术壁垒、估值合理性、交付能力、退出路径等方面的潜在漏洞。最终，主席智能体综合各方观点，形成结构化投资建议。
这一机制贴近真实投资决策过程。优秀投委会的价值，来自不同背景、不同立场、不同专业视角之间的交叉验证。投资官AI 将这种机制产品化，使投资团队能够更系统地暴露风险、校准判断、沉淀经验。创新工场的十七年投资经验已经深度系统化到投资官 AI 中，多家头部投资机构已经开始使用投资官 AI 来对投资标的进行多维分析，带来可观回报。近期也将有重磅合作伙伴官宣合作。
03
四块拼图成就企业决策中枢
一号位AI强化“中国Palantir”产品力
CEO 的桌面上从不缺工具。过去多年，企业陆续部署了 BI 看板、管理驾驶舱、CRM、ERP、OA、会议系统、知识库和各类数据分析工具；过去两年，ChatBI、办公助手、通用大模型和 Agent 也开始进入企业。但对真正的一号位而言，这些工具仍然难以解决最核心的问题：如何在复杂、不完整、动态变化的企业环境中，做出更高质量的经营判断，并推动组织把判断转化为结果。
传统 BI 和管理驾驶舱更多回答“发生了什么”，ChatBI 可以回答“某个指标是多少”，RAG 可以找到“相关资料在哪里”，通用大模型可以生成分析和建议，Agent 可以执行部分任务。但企业一号位真正关心的是：Q2 目标能否完成？哪个大客户存在流失风险？哪条业务线正在偏离战略？哪个项目会拖累现金流？谁应该负责下一步行动？这些问题不仅需要数据，更需要理解企业的组织架构、业务目标、权责关系、历史决策、实时状态和执行闭环。
李开复博士曾用一个比喻解释这一点：企业即使雇到一位非常聪明的清华毕业生，他第一天也无法立刻做出高质量判断，因为他不了解公司。光有聪明的大脑和强大的大模型，并不等于拥有决策能力。真正的企业决策 AI，必须既懂业务语义，也懂组织关系；既能追踪动态事实，也能推动安全可控的行动。
如今，决策 AI 的技术窗口正在打开。开源模型持续进步，推理成本快速下降，AI 编程和智能体能力显著突破，让 AI 已经从“回答问题”走向“拆解任务、规划步骤、执行动作、测试反馈、持续修正”。其中，AI 编程能力的突破尤其关键。编程并不只是写代码，它包含复杂任务拆解、逻辑规划、错误定位、调试修复和迭代优化。当 AI 在编程上取得突破，也意味着它具备了更强的规划、调试和自我反思能力。这些能力迁移到企业场景后，可以支撑更复杂的业务判断和执行闭环。
与此同时，推理成本的快速下降，也让 AI 可以从一次性问答工具，变成持续在线的经营智能系统。AI 可以长期跟踪会议、项目、销售、客服、财务、研发等动态数据，及时捕捉组织运行中的信号，并在关键节点提醒一号位介入。企业决策AI 因此不再只是概念，而开始具备真正落地经营、投资和增长等核心场景的条件。
但从市场供给看，目前大多数企业 AI 产品仍停留在工具层：BI 偏向数据呈现，ChatBI 偏向指标查询，RAG 偏向知识检索，Deep Research 偏向报告生成，通用 Agent 偏向任务执行。它们可以提升局部效率，却很难完整支撑一号位所需要的“事实形成、判断生成、行动推进、结果追踪”闭环。市场上仍然缺少一套真正面向企业一号位、能够帮助老板做决策并改善财报结果的决策 AI 产品。
正是在这样的技术窗口和市场空白之下，零一万物推出“一号位 AI”产品矩阵：老板 AI、销冠 AI、投资官 AI，分别面向经营一号位、销售一号位和投资者一号位，切入经营质量提升、收入增长确定性和资本质量管理三类高价值决策场景。
“‘一号位工程’是零一万物打造中国版 Palantir 的核心战略，‘一号位 AI’则是这一战略落地的决策 AI 产品。零一万物要构建的，不只是一个 AI 工具，而是一套真正服务企业一号位的 AI 决策中枢。”李开复博士将其概括为四块关键拼图：大脑、地图、导航系统和操作系统。
这四块拼图共同构成企业 AI 决策中枢的底层架构，也是零一万物相信自己最适合率先完成的关键所在。
这其中，大脑指大模型，负责语义理解、业务知识支撑、推理和判断；地图指企业本体 Ontology，用语义定义企业业务世界，写清客户、合同、审批节点、业务对象及其关系，让 AI 真正读懂一家公司的业务逻辑；导航系统指动态上下文，负责追踪交易状态、审批推进、事件变化和实时业务状态，回答“现在实际怎样”；操作系统则负责把判断转化为安全、可控、可审计的行动，包括任务调度、智能体协同、系统接入、沙盒验证、权限继承和动作留痕。
换言之，大脑负责推理，地图定义语义，导航系统提供实时状态，操作系统保障安全执行。
在这一通用框架之上，零一万物的核心技术优势，集中体现在两类能力上：一是将企业原始数据流动态编译为“决策级事实”，二是将智能体任务自动化升级为受控的决策执行闭环。
04
一号位AI推动零一万物订单额增长5倍
探索“规模化定制”盈利能力
“大脑、地图、GPS、操作系统”这四块拼图构成了企业 AI 决策中枢的完整能力，而即将推出的万策平台则是零一万物对这一架构的产品化实现。万策平台承担两项关键任务：第一，为企业决策提供真实可信的事实基础；第二，将决策转化为受控、可追踪、可反馈的执行闭环。
至此，从 XCS 模型训推一体平台，到面向数字员工管理的万智平台，再到企业 AI 决策中枢万策平台，零一万物的企业 AI 产品版图进一步清晰。
姚璨说，决策 AI 进入的是企业经营、投资、销售等核心业务场景，天然要求更深的业务理解和更强的交付能力。零一万物选择的路径，是以 FDE 前置交付团队深入客户现场，完成业务梳理、数据连接、本体建模、权限治理和场景应用搭建；再通过万策平台将交付过程中形成的角色模板、场景模板、能力单元、对象模型、权限策略、评估基线和交付 SOP 沉淀下来，在更多客户和行业场景中复用。
未来，围绕 CTO、COO、人力、供应链、制造、农业、矿业、政府治理、教育等更多一号位角色和行业场景，零一万物的平台能力还可继续扩展，形成一号位 AI 产品生态。
在国际市场上，Palantir 是企业数据智能和 AI 决策系统的重要参照。Palantir 以数据整合、业务建模、前置工程师和高价值项目交付著称。
但零一万物不止对标 Palantir，更以具有中国智慧的AI 原生方式构建产品和交付体系：FDE 保证定制深度，平台沉淀提升复用效率，一号位 AI 产品验证高价值场景。随着交付案例增加，零一万物有望通过平台化复用降低边际交付成本，通过长期服务增强客户粘性，并通过经营、投资、增长等高价值场景提升客户付费意愿。
基于从模型底座、万策AI平台、万智AI平台再到一号位AI的产品体系，依托 FDE 交付模式，零一万物的“规模化定制”新商业模式将带来强劲的业绩增长和广阔的想象空间。
零一万物自身也正在成为一号位 AI的重要实践样本，率先把一号位 AI 应用于自身经营管理、销售推进和商机转化等关键环节。一号位 AI 落地后，财务报表的结果正在被改写。零一万物实现了 5 倍订单额增长，商机转化率提升 2 倍，让企业 AI 的价值从“提升个人效率”进一步走向“改善组织决策质量和业务结果”。
“零一万物希望成为从中国走向世界的 AI 决策系统公司。”李开复博士强调，企业AI的下一站，必须进入经营、投资和增长等关键场景；AI 的下一步价值，将体现在收入增长、成本下降、风险降低和现金流改善上。零一万物将继续以一号位工程牵引企业 AI 转型，以决策质量提升核心业务，以执行闭环推动结果落地，以财报改善检验 AI 价值。
