但这个前提正在发生变化。随着大模型从问答工具走向任务执行系统，数据的真正消费主体可能会逐渐从人类用户转向各种自主式 AI。未来真正高频、持续、大规模消费实时数据的，未必是坐在屏幕前的分析师、管理者和业务人员，而是大量正在执行任务、评估风险、预测趋势、调度资源和生成行动方案的 AI Agent。
这个变化的意义非常大。因为人类组织消费数据的能力天然有限，而 AI 消费数据的能力几乎没有同样的上限。
一个人每天能认真阅读的报表、材料和外部信息是有限的，一个企业管理层每天能围绕数据形成的会议和管理动作也是有限的。即使一家企业建设了完善的数据中台、指标体系和经营驾驶舱，最终真正进入决策链条的，仍然只是少数被提炼后的指标、趋势和结论。数据越多，并不必然意味着决策越好，因为人类注意力、组织流程和管理动作都会成为数据消费的瓶颈。
AI 的数据消费逻辑完全不同。AI 不需要以“阅读”的方式理解数据，也不需要等到周会、月会或者专题分析会才使用数据。只要它承担了一个任务，就会在任务过程中不断判断自己还缺什么信息、哪些变量正在变化、哪些数据可以提高判断质量、哪些数据值得支付成本去获取。一个供应链 Agent 可以持续跟踪订单、库存、运价、天气、港口、车辆和履约状态；一个金融风控 Agent 可以动态分析交易流水、合同履约、票据、物流、司法和舆情变化；一个城市治理 Agent 可以实时理解交通流量、人口密度、能耗变化、公共事件和空间设施运行状态。
对人来说，数据主要是理解世界的材料；对 AI 来说，数据会成为行动过程中的生产要素。
一、数据需求正在从“看见过去”转向“判断现在”
过去企业建设数据能力，很多时候解决的是“看见过去”的问题。销售额是多少，库存周转率是多少，客户留存率是多少，项目进度如何，预算执行如何，风险指标是否异常，这些问题都非常重要，但它们本质上是把已经发生的业务活动转化成可被人理解的指标、图表和结论。
这类数据能力的核心价值，是提高人的认知效率。它帮助管理者更快看清经营结果，帮助业务部门发现异常，帮助组织在复杂经营活动中形成共同语言。因此，过去的数据产品往往强调报表、指标、标签、画像、分析模型和可视化展示。
但 AI 时代的数据需求，会从“看见过去”进一步走向“判断现在”和“预测未来”。
AI 如果只是生成一份经营分析报告，历史数据和内部数据可能已经足够；但如果它要完成一个真实任务，例如判断未来三小时某条运输线路是否会拥堵、某个客户未来一周是否存在违约风险、某类商品下个月是否需要提前备货、某个港口的作业效率是否会影响交付承诺，那么它就不能只依赖历史统计和经验规律，而必须接入实时、动态、外部和跨域的数据。
因为现实世界的决策问题，本质上不是静态知识问题，而是动态状态判断问题。历史数据告诉我们“过去通常如何发生”，实时数据告诉我们“此刻正在发生什么”，跨域数据告诉我们“一个变量变化会如何传导到另一个系统”。只有当 AI 同时具备历史知识、实时感知和跨域关联能力，它才可能从一个回答问题的工具，升级为一个能够参与现实世界资源配置的系统。
这也是为什么未来数据产业的核心价值，不会只体现在拥有多少静态数据集，而会体现在能否形成一个持续更新、持续授权、持续调用、持续反馈的数据网络。静态数据集可以训练模型，实时数据网络则会支撑 AI 做决策。前者解决 AI 的知识来源，后者决定 AI 的行动质量。
二、历史数据让 AI 形成知识，实时数据让 AI 具备行动能力
大模型过去几年的突破，主要来自对历史数据的吸收和压缩。海量文本、代码、图片、网页、论文、业务文档和交互记录，让模型学会了语言、概念、规律、推理和表达。它可以总结复杂材料，可以写作，可以编程，可以解释行业知识，也可以在一定程度上完成规划和推理。
但这类能力仍然主要建立在历史经验之上。模型知道大量已经发生过的事情，掌握大量被人类表达过的知识，也能基于这些知识生成看似合理的答案。然而，真实世界的很多决策并不取决于“通用知识是否足够”，而取决于“此刻信息是否完整、状态是否最新、约束是否准确”。
例如，一个大模型可以解释物流行业的成本结构，但如果要判断今天某条线路的最优承运方案，它必须知道当前订单规模、车辆位置、司机状态、天气变化、道路限制、油价水平、港口拥堵程度和客户交付时限。一个大模型可以理解企业信用风险的基本框架，但如果要判断某个企业此刻是否存在风险变化，它需要最新的交易、回款、开票、履约、诉讼、舆情和上下游变化数据。一个大模型可以讲清楚供应链管理的方法论，但如果要自动调整采购计划，它必须接入当前库存、销售预测、供应商排产、交付周期、价格波动和替代方案。
这说明，历史数据与实时数据在 AI 系统中的作用并不相同。历史数据让 AI 拥有知识结构，实时数据让 AI 拥有状态感知；历史数据让 AI 能够解释世界，实时数据让 AI 能够介入世界；历史数据决定模型的基础能力，实时数据决定模型在具体任务中的决策质量。
因此，未来 AI 对数据的需求，不会停留在“查资料”和“做分析”层面，而会深入到每一次任务执行、每一次风险判断、每一次资源调度和每一次行动反馈之中。AI 越是从聊天窗口走向业务系统，从办公助手走向行业 Agent，从辅助分析走向自主执行，它对实时数据、全域数据和可交易数据的依赖就越强。
三、AI 原生企业的核心，不只是企业内部用了多少 AI
今天很多企业讨论 AI 原生，往往会从内部应用的角度来衡量：有多少员工使用 AI，有多少流程接入 AI，有多少岗位被 AI 提效，有多少系统嵌入智能助手，有多少场景完成自动化。这些指标当然有价值，因为它们反映了一家企业使用 AI 改造内部组织和运营流程的深度。
但如果从产业演进角度看，AI 原生企业更深层的定义，可能并不是“内部用了多少 AI”，而是“产品是否开始面向 AI 设计，服务是否可以被 AI 调用，交易是否允许 AI 参与，商业模式是否适应智能体成为用户甚至客户”。
第一代语言大模型的典型客户是个人。用户打开一个聊天窗口，输入问题，等待回答。模型服务的是人的表达、写作、搜索、总结和辅助思考需求，因此产品形态主要是对话界面，商业模式主要是个人订阅、企业账号和 API 调用。
但当模型具备更强的推理能力、编程能力、工具调用能力和长程任务能力之后，它就不再只是人的问答助手，而开始成为 Agent 的基础能力。一个编程 Agent 会调用模型生成代码，一个数据分析 Agent 会调用模型理解指标，一个办公 Agent 会调用模型生成文档，一个行业 Agent 会调用模型判断业务规则。此时，大模型的直接使用者不再只是人，也可能是另一个 AI 系统。
这个变化会外溢到所有软件和数据服务领域。未来一个产品是否真正 AI 原生，不仅要看它有没有接入大模型，也不能只看它是否提供自然语言问答，而要看它是否能被 AI 自动发现、自动理解、自动调用、自动验证和自动结算。
如果一个产品仍然只能通过人工浏览网页、人工沟通销售、人工签署合同、人工配置账号、人工下载文件来使用，那么它本质上仍然是面向人的产品。即使它在界面上加了一个智能助手，也只是“人用产品时有 AI 辅助”，还不能算真正面向 AI 的产品。
真正面向 AI 的产品，需要用机器可理解的方式表达自己的能力、边界、价格、授权和风险。它要让 AI 在执行任务时能够判断：这个服务能解决什么问题，数据来源是否可信，价格是否合理，调用是否符合授权范围，结果是否可验证，是否值得纳入当前任务链条。
这也是数据产品未来必须面对的问题。过去数据产品只要让人看懂就可以，未来则必须让 AI 也能理解和使用。
四、今天 AI 还只是数据的使用者，并不是真正的客户
虽然 AI 已经开始大量使用数据，但今天它还不能算数据市场真正的客户。原因在于，“使用者”和“客户”之间有一个关键差异：客户拥有决策权、预算权和支付权，而使用者未必拥有这些权力。
企业软件销售中，这个差异非常清楚。每天使用系统的可能是普通员工，员工是用户，但真正决定是否购买软件、购买哪个版本、花多少钱、签什么合同、承担什么责任的，是企业中的预算和采购决策主体。只有能够决定资源配置的人，才是真正意义上的客户。
放到数据市场也是一样。今天的 AI 可以读取数据、分析数据、生成报告，甚至建议人购买某类数据，但它通常不能独立决定是否采购某个数据产品，不能在预算范围内完成支付，不能接受授权条款，也不能对数据使用后的合规风险和结果承担责任。因此，AI 现在更多只是数据的使用者，而不是数据的客户。
这也是当前 AI 与数据市场之间最重要的断点。一边是 AI 的任务能力快速提升，它越来越需要在执行过程中动态获取外部数据；另一边是数据交易基础设施仍然按照人类组织的采购流程来设计，强调人工沟通、合同签署、审批流程、财务付款和交付确认。
这种低频、大额、人工驱动的数据交易机制，适合企业之间传统的数据采购，却不适合未来 AI 高频、小额、动态、实时的数据调用。一个 AI Agent 如果为了完成一次任务，需要临时调用十几个外部数据源，它不可能每次都等待人工询价、合同审批、财务付款和技术接入。只要交易成本高于数据本身对任务的边际价值，这笔数据交易就不会发生。
因此，AI 要真正成为数据市场的客户，必须补上一个关键能力：在明确授权、预算上限、合规规则和责任边界之内，自主完成数据发现、数据评估、交易支付和调用闭环。
五、当 AI 拥有支付能力，数据交易会嵌入任务执行过程
如果未来 AI 具备受控的自主支付能力，数据市场的结构会发生深刻变化。数据交易不再只是任务开始前由人完成的准备工作，而会成为 AI 执行任务过程中的一部分。
例如，一家企业授权 AI 判断某个区域未来一周的干线运输价格走势。AI 首先会调用企业内部的历史订单、运输线路、承运商报价和履约数据，但它很快会发现，仅靠内部数据不足以形成高质量判断。它还需要外部油价、天气、区域货量、港口拥堵、车辆供给、政策管制和竞争线路价格等数据。
在传统模式下，这些外部数据的获取需要业务部门提出需求，数据团队查找来源，采购部门询价，法务审核协议，财务完成付款，技术团队接入接口，最后再由分析师把数据用于建模和判断。这个过程可能需要数天，甚至数周。
但如果 AI 拥有预算上限、授权边界和支付能力，它就可以在任务过程中自动完成数据发现、数据质量评估、价格比较、授权确认、支付购买和接口调用。它会像采购算力、调用模型、使用工具一样采购数据，并且根据数据对任务结果的提升程度来判断是否值得购买。
这意味着数据的采购逻辑会发生变化。过去数据采购是计划性、项目制、批量化的；未来 AI 采购数据可能是任务型、即时性、颗粒化的。过去企业购买的是一份数据产品或一个数据接口；未来 AI 可能购买的是某次判断所需的局部数据、某个时间窗口内的实时数据、某个变量的补充验证，甚至是某个决策链条中的一段外部信息。
这会显著扩大数据交易的边界。很多过去因为金额太小、流程太重、难以单独交易的数据，在 AI 自动支付和自动调用的环境下，可能会变成可交易的微型数据服务。
六、AI 不仅会购买数据，也会生产新的数据资产
更进一步看，AI 不仅会成为数据的消费者，也会成为数据资产的生产者。
一个 Agent 在执行任务过程中，往往不会只是简单读取原始数据，而会对数据进行清洗、对齐、解释、标注、抽取、聚合和推理。它可能把多个来源的数据整合成新的指标体系，把非结构化文本转化为结构化特征，把行业知识与实时数据结合成判断规则，把一次任务中的过程数据沉淀为可复用的知识资产。
这些由 AI 在任务中形成的中间结果和高质量数据，如果权属清楚、授权明确、质量可验证，就可能进一步成为新的数据产品，开放给其他 AI 调用。
这会让数据市场形成新的循环：AI 为完成任务购买数据，AI 在执行任务中加工和沉淀数据，AI 将高质量结果转化为新的数字资产，其他 AI 再基于这些资产完成新的任务。数据不再只是由机构提前生产、人工上架、等待采购的静态商品，而会变成在智能体执行任务过程中持续生成、持续流通、持续增值的生产要素。
这种循环一旦形成，数据市场的供需结构也会被重塑。数据提供方不再只是传统数据拥有者，可能还包括大量垂直行业 Agent、任务型 Agent 和企业内部智能系统。数据需求方也不再只是企业的数据部门，而可能是成千上万个在不同场景中执行任务的 AI。
七、下一代数据基础设施，要为 AI 成为客户做准备
如果未来 AI 会成为数据的重要消费主体，甚至成为拥有支付能力的新型客户，那么数据市场的基础设施也必须重新设计。
过去的数据交易平台，重点解决的是数据目录、供需撮合、合同管理、授权登记、交易留痕和交付确认。这些能力仍然重要，但它们主要服务于人类组织之间的数据交易，并不能完全适应 AI 自动交易和自动调用的需求。
面向 AI 的数据基础设施，需要解决一组更细、更底层的问题：数据产品能否被机器理解，数据质量能否被自动评估，授权范围能否被程序化表达，价格规则能否支持按次、按量、按时段、按结果计费，支付能否在预算约束下自动完成，调用过程能否全程审计，数据使用结果能否反馈给提供方，收益能否在多方之间自动分配。
这些问题决定了 AI 是否能真正参与数据交易。如果数据只能被人读懂，AI 就无法自动发现；如果授权规则只能写在合同里，AI 就无法自动判断边界；如果价格只能通过销售沟通，AI 就无法实时比较成本；如果交付必须人工开通，AI 就无法在任务中即时调用；如果审计和责任无法追踪，AI 的自主交易就很难被企业和监管接受。
因此，未来真正重要的数据平台，不只是数据商城，也不只是数据目录，而是面向智能体的数据资源配置网络。它要让数据从“可展示”走向“可调用”，从“可交易”走向“可自动交易”，从“人能看懂”走向“AI 能理解、评估、购买和使用”。
八、谁能让 AI 成为客户，谁就可能掌握数据市场的新入口
过去数据产业增长受制于人的数据消费能力。企业有数据需求，但采购周期长；业务部门需要数据，但需求表达不稳定；数据产品有价值，但交易和交付成本高；很多数据之所以没有形成市场，并不是没有价值，而是因为单次交易金额太小、人工流程太重、使用门槛太高。
AI 成为数据客户之后，这些约束会被重新打开。AI 会带来更高频的数据需求、更细颗粒度的数据调用、更动态的交易方式、更直接的效果反馈，也会让很多原本难以独立交易的小数据、小接口、小模型、小知识服务进入市场。
一个实时数据接口，不一定只能服务少数固定企业客户，也可以被大量 AI Agent 在不同任务中按次调用；一个高质量行业数据集，不一定只能作为静态资产售卖，也可以成为 AI 决策网络中的长期资源节点；一个企业在任务执行中沉淀出来的数据能力，也不一定只能内部使用，而可以在授权和合规边界内转化为新的数字资产。
这才是数据市场更大的想象空间。
真正的变化，不只是把线下数据交易搬到线上，也不是把人工流程变成电子流程，而是交易主体发生了变化。当 AI 只是工具时，数据市场仍然围绕人运转；当 AI 成为用户时，数据市场开始提高效率；而当 AI 具备决策权和支付能力，成为真正客户时，数据市场才会进入一个新的阶段。
未来的数据产业，不只是卖数据给人，也不是简单卖接口给企业，而是要服务无数个正在执行任务的智能体。谁能让数据被 AI 发现、理解、评估、购买和使用，谁就可能掌握下一代数据市场的入口。
因为在 AI 时代，数据不再只是人类认知世界的材料，而会成为智能体行动世界的燃料。
