YC W26 刚把 Sonarly 推上了 Launch HN。一个月费 79 美元的工具（约 5800 元人民币），瞄准的是 SRE 团队 22 万人民币/年的"理论省钱空间"。
我没拿计算器之前，以为这是个产品故事。算完之后我才发现——这只是 2026 年企业 AI 落地的第一道坎：账本算得过来，但落地走不到头。
把过去 3 个月我跟踪的 6 个企业 AI 项目横向切开，你会发现一条清晰的主线：模型早就不是瓶颈了。卡脖子的，是从"账本"到"工作流"到"人"再到"组织"的 6 道坎。
账本视角：替代算得过来，但替代 ≠ 协作
Sonarly 的账很标准。一家 100 人互联网公司，30 人研发，按 8:1 配比要 4 名 SRE，月薪 2.5 万、年成本 150 万。其中 30% 的工作时间被告警分诊吃掉（业内通行数据），也就是 45 万。再扣掉 50% 重复告警——22.5 万是"完全可被替代"的低价值工时。对应一年 5800 元的订阅费，38 倍 ROI。
数字漂亮得过分。但这里有个陷阱：很多老板买完 AI 工具第一个月就期待"替代 1 个 SRE"。结果是 SRE 团队抵触，所有 PR 故意延后 review，工具上线 3 个月零采纳率。
我后来和一家正在大规模用 AI 编码工具的中型 SaaS 公司聊，技术总监说了一句很到位的话："团队 8 个工程师上半年交付量是去年同期的 2.4 倍，但这里面有 60% 是 Claude Code 干的。年终奖怎么发？"
这就是第二道坎——AI 把产出放大了，但传统"按人头发奖金"的逻辑崩了。
按代码量发，老员工觉得不公平——他审核 AI 代码的工作量没算进去。按人头平均发，新人觉得不公平——他写的代码少。HR 卡在中间，两头不是人。
更麻烦的是另一个反常识数据：以前招一个 3 年经验的工程师 2 周上手，现在给他配了 Claude Code、Cursor、Cline、Codex 一堆工具，他反而 4 周才出活——因为要先学会怎么和 AI 协作、怎么写好 prompt、怎么 review AI 生成的代码。工具变多了，新人反而被工具淹没了。
所以账本视角的真相是：AI 替代 SRE 工时算得过来，但 AI 替代一个岗位不是终局。终局是"AI 干重复、人干判断"的人机协作工作流。 Sonarly 这类工具最聪明的设计是它不直接改生产，而是生成 Pull Request——AI 输出"建议"，人类保留"决策权"。这是技术妥协，更是合规妥协。
工作流视角：业务团队得能自维护，否则改不动
把视野从"工种替代"挪到"工作流维护"，第二组数字更扎心。
一家有 30 条 AI 工作流、3 个 Python 工程师维护的中型企业，工作流上线后第 6 个月，每条流程平均每月需要修改 5 次。其中 70% 的修改需求，本质是业务侧的事（改文案、调分类、换规则），不是技术侧的事。
改造前：30 × 5 × 6 小时 × 70% 业务侧 = 630 小时/月，折合 9.45 万元/月，113 万元/年。
Pipelex 这类声明式 DSL 把工作流从 Python 拉回到 yaml，业务团队能直接读、直接改、直接 review。改造后：工程师只负责技术侧 30% 改动 + 偶尔 review，270 小时/月，4.05 万元/月，48.6 万元/年。
每年省 64 万工程师工时成本。 如果企业有 100 条工作流，省下的钱超过 200 万。
但这只是硬币的一面。硬币的另一面是——企业从"业务团队提需求 → 产品经理翻译 → 工程师排期 → code review → 测试上线"这条链路走完，平均要 8-12 个工作日。业务团队想改"客服邮件分类"的判断规则，让"投诉"类邮件优先转人工——逻辑上 10 分钟的事，落到代码层面要 2-3 天。
这是企业 AI 落地的隐形税。不是技术不行，是协作模式不行。
更尖锐的问题在于组织结构：很多企业的 AI 项目是 IT 部门主导的，他们卖给业务部门"10 个 AI 工具的 license"。但业务部门要的是"这个 AI 能帮我解决哪个具体业务问题"。IT 和业务的语言不通，是 AI 项目上线即死的隐性原因。
所以工作流视角的真相是：集中式的 IT 团队搞不定所有工作流。业务团队必须能自维护，业务需求变更速度 × 工程师排期速度之间那道鸿沟必须填平。 这是组织层面的转型，不是工具切换。
而且不是所有工作流都该交给业务团队。按"修改频率 × 失败成本"分四象限——高频低成本的（客服邮件分类、文案润色、内部知识库问答）最该优先交出去；低频高成本的（客户信用评分、财务报表生成、合同条款抽取）必须工程师 + 风控/法务双签，业务团队接管不等于放权，关键是选对场景。
组织视角：审批流 + 重度用户，缺一不可
工作流能改了，下一道坎是审批。
一家零售企业的 CIO 找我倒过苦水："上了 AI 自动调价系统，但每一笔调价都要走 OA 审批 5 级，3 天才能上线。市场变化这么快，等批下来调价机会早过了。"
这是 AI Agent 落地最经典的死法——AI 自动化的速度被传统 OA 审批流的颗粒度卡住了。我盘过 12 家企业的 AI 项目，传统审批流普遍三个致命问题：
- 审批粒度太粗
：一笔 AI 自动调价，无论涨 1% 还是涨 50%，都走同一个 5 级审批。大量低风险变更被流程拖累。 - 审批入口太重
：决策者必须登录 Web OA 后台，找单据、读说明、填意见、提交。平均 15-30 分钟。 - 审批反馈太慢
：从 AI 提交建议到最终批准，平均 2-3 天。
三个问题叠加，AI Agent 提交的建议有 60-80% 因为"等不及审批"而自动过期。
Velyr 这个产品的解法很干脆——Telegram 一键 YES/NO，10 秒批完。背后是 5 个设计原则：决策成本必须降到 10 秒以内；变更影响范围必须可视化；必须支持"延迟决策"和"附条件 YES"；必须有"批量撤销"机制。落到企业架构层面是 3 个审批模板——轻审批（影响 ≤5% 用户）1 人 10 秒、中审批（5-20%）1 人 + 1 reviewer 1 小时、重审批（>20%）3 级联签 1 天。
但审批流只是技术问题的一半。另一半是——谁来推动这套工作流落地？
我把这个问题抛给 Weinberg 那篇《Not everyone is using AI for everything》的数据：重度用户（5-10%）每天使用 AI 工具超过 5 小时；基本不用（30-40%）每月不到 1 次。中间人群正在消失。
这意味着你公司里也有这样一个 5-10% 的小群体，在拼命用 AI；另外 30-40% 的同事几乎不用。中间那 50-60% 的人，正在快速向两边分化。
我帮一家 500 人制造业企业做过诊断：CIO 给全员开了 Copilot license，年成本 120 万。但实际数据——30% 员工月度使用不到 1 次，40% 员工月度使用 1-5 次，只有 8% 员工（40 人）是真正的重度用户。剩下的 78 万 license 等于扔海里。
改完之后：按重度用户优先发放 license，剩余 license 用共享池。年 license 成本从 120 万降到 42 万，年省 78 万，重度用户的工具体验反而提升。
另一家 800 人金融企业，HR 全年 AI 培训预算 80 万，平均分配给全员。结果 6 个月后调研，AI 工具使用率提升不到 10%，ROI 几乎为零。改完之后：把 80% 培训预算（64 万）砸向识别出的 48 个重度用户，每人每年 1.3 万的深度投入（教练时间 + 个人化模板 + 高级工具）。3 个月后，这 48 人贡献了公司 73% 的 AI 业务产出。
所以组织视角的真相是：审批流设计解决了"AI Agent 输出怎么进生产"的问题，重度用户识别解决了"谁把 AI 用进日常"的问题。 两者缺一，AI 落地的速度就上不去。
收尾：组织惯性才是真瓶颈
你可能已经注意到一件事——前面所有数字加起来，都没能回答开头那位 CIO 朋友的问题。
他来找我吃饭时第一句话是："我们公司全员 AI 化了。" 我问他怎么衡量，他说"我让 IT 部门给每个员工都开了 Copilot 账号，激活率 100%"。我接着问"实际使用率呢"，他沉默了五秒钟，说"这个……我没数据"。
这不是段子。这是 2026 年中国企业 AI 落地最普遍的状态。
我去年看了 17 个企业 AI 项目的"失败复盘报告"，不同行业、不同规模、不同 AI 成熟度，但失败原因惊人地一致——不是模型不行，是组织不接。最典型的一个：某金融机构智能客服 PoC 阶段准确率 94%，正式上线第一天反馈"AI 给客户回答得太专业，客户听不懂"，第二天反馈"AI 不记得客户的特殊要求"，第三天反馈"AI 推荐的方案和我们的合规要求冲突"。一周后，AI 项目被下线。准确率 94% 的模型，死在了"上线第一天"。
taariqlewis 5 月份在 Hacker News 提的 Ask HN 帖子《Enterprise AI does not have a model problem. It has an adoption problem》，本质上讲的就是这件事。
Codex 在 OpenAI 内部使用率 97.9%、组织使用率 17.3%、个人使用率 0.7%。这组数据印证了一个规律——AI 工具在企业内部的扩散路径是"内部重度用户 → 组织扩散 → 个人迟缓"。
回过头看，那家金融客服后来怎么救活的？回炉重做——选了 3 个高频客服场景，让客服部门自己选了 2 个 AI 先锋队员，把 AI 提示嵌进客服工单系统，给 AI 加了"客户偏好记忆"模块。三个月后，新版上线，没崩。客服部门反馈最集中的一条是："AI 记得住我们客户的事，沟通顺畅多了。"
这就是整合 6 个项目后我真正想说的那句话：
企业 AI 落地的瓶颈，从来不是模型。卡脖子的是重度用户有没有出现、能不能做示范；审批流能不能让决策者 10 秒内做完一次审批；工作流能不能交给业务团队自己改；账本视角下"AI 替代人力"和"AI 升级人力"的区别有没有分清。
6 道坎按顺序走——先算账（Sonarly），再设计人机协作（Paca），再让业务团队接管工作流（Pipelex），再设计审批流让 AI 输出能进生产（Velyr），再识别重度用户作为推动者（Weinberg），最后接受"组织采用是唯一瓶颈"这个真相（taariqlewis）。
跳过任何一道，后面五道都补不回来。
所以作为企业 AI 决策者，下个季度你要问自己的不是"我们要不要上 AI 工具"，而是——我的 5-10% 重度用户识别出来了吗？我的审批流能不能 10 秒批完一次？我的工作流能不能让业务团队自己改？我的账本算的是"替代人力"还是"升级人力"？
这四个问题答上来，AI 落地就走通了一大半。
