一位软件工程师进入Meta的面试考场，心里七上八下：眼前的编程题难度不小，以往他可能会偷偷在心里琢磨要不要用ChatGPT偷看答案。
然而这一次，主考官直接对他说：「可以打开AI助理一起作答。」
面对这场「开卷考试」式的面试，这名应聘者反倒愣住了：在别的公司这是作弊，在Meta却成了被鼓励的常规操作。
事实确实如此，今年Meta开始允许部分求职者在编码面试中使用AI助手。
Meta在内部公告中解释道，这种「AI赋能面试」更能代表真实的开发环境，也能让所谓借助大模型作弊失去意义。
曾经避之不及的AI作弊，如今摇身一变成了应试利器。
这场招聘新政预示着Meta公司文化的转向：AI将成为每个人日常工作的一部分。
这样的转变如今正从招聘延伸到日常管理。
11月中旬的一个清晨，Meta全体员工收到了一封不同寻常的内部邮件。
据悉，这是人力负责人Janelle Gale发给员工的备忘录：从2026年起，员工绩效评估将正式把「AI驱动的影响」纳入核心指标。
每个Meta员工都将被考察会不会用AI、用AI产生了多大价值。
评估标准包括：员工如何利用AI提升自身工作成果、如何开发出显著提高团队生产力的工具等。
这项新规不会在2025年度考核中硬性执行，但管理层已经鼓励员工在今年的自我评估中主动提及通过AI取得的成绩。
在备忘录中，Gale开宗明义地写道：「随着我们迈向AI原生的未来，我们希望表彰那些帮助我们更快抵达这一目标的人」。
谁能借助AI创造更大的业绩，谁就将获得更多认可和奖励。
事实上，早在这份备忘录下达之前，Meta内部已经涌动着AI化的潮流。
为了让员工尽快熟练运用AI，Meta悄然将「工作游戏化」。
今年年初，公司上线了一项名为「Level Up」的自愿参与项目，把使用AI变成一场闯关游戏：员工通过内部AI聊天机器人Metamate完成各种任务，从用AI润色报告到用AI生成代码，累积里程碑即可获得徽章和奖励。
千方百计、绞尽脑汁，Meta想让员工尽可能多地在工作中使用AI。
不少原本对新工具陌生的老员工，也在小游戏的驱动下开始尝试让AI分担工作。
有工程师第一次用Metamate重构代码，就拿到了更高的运行效率；
也有产品经理尝试让AI生成方案PPT，惊喜地发现思路比以前更开阔。
在游戏中尝到甜头的人，很快就成了AI办公的忠实粉丝。
正因有了这些铺垫，Gale在备忘录中同时宣布：公司决定在2025年提前奖励那些利用AI驱动业务取得突出成果的员工，以激励大家大胆创新。
新的风气也改变了Meta员工日常工作的画风。
临近年底是绩效评估季，如今员工们打开电脑，多了一个得力「笔友」相伴——公司最新上线的「AI绩效助手」。
这个工具集成在Metamate中，员工只需罗列出一年的业绩要点，AI助手就能帮忙润色、补充，生成一份像模像样的绩效评语。
一些经理也用它来起草同事反馈。
一位Meta员工私下打趣道：「今年我的绩效总结有一半是AI写的，不知道HR看了会给AI几分？」
其实Meta高层对此心知肚明并乐见其成：他们正式推出了这款AI绩效助手，并将在12月8日启动的年度评估中全面引入。
员工既可以使用Meta自家的Metamate，也可以调用谷歌最新的生成式AI模型Gemini来完成评价撰写。
据悉，不少Meta员工早已在去年悄悄用内部AI机器人代笔自评。
在人机协作写年终总结的奇景中，Meta员工迎来了公司史上第一次由AI参与打分的绩效考核。
Meta对AI的推崇并非特例，而是整个硅谷大势所趋。
这份备忘录的措辞透露出决心，也折射出科技巨头间的竞赛压力。
微软的一位高管今年6月就在内部直言：员工使用AI「已不再是可选项」。
一个月后，谷歌CEO桑达尔·皮查伊也在全员大会上要求员工积极运用AI，以确保谷歌在AI竞赛中保持领先。
连亚马逊都开始要求员工在日常工作中融入AI，提高效率。
在Meta内部，推动AI应用已经上升为战略优先级。
一位公司发言人强调，「AI已是我们的重点，我们专注于利用AI帮助员工完成日常工作」。
甚至就连扎克伯格本人也多次公开表示，对AI能在生产力上取得的成就充满期待。
他预测在不久的将来，AI工具完全可以胜任一名中等水平工程师的工作。
由此看来，从招聘、培训到考核，全方位拥抱AI，既是Meta追赶下一波技术浪潮的自我革新，也是整个行业的大势所趋。
那些曾经怀疑AI只是噱头的人，此刻恐怕已经嗅到空气中逼人的火药味。
技术江湖的座右铭正被改写：不会充分利用AI的人，终将发现自己正被AI所淘汰。
