今天是美图 17 岁的生日。很高兴，也很难得能有这样一个机会，和大家一起庆祝、一起聊聊我们未来的方向。在开始之前，我想先分享几点我最近的感受：
首先是感恩。
感恩每一位美图小伙伴，是你们的创造、坚持和奋斗，推动着公司一路成长和蜕变。同时，我也感恩这个时代的馈赠，感恩用户们一直以来的支持，让我们能走到今天。
其次是既焦虑又兴奋。
焦虑，是因为生成式 AI 带来了巨大的创新，也带来了激烈的竞争：新模型层出不穷，AI 创业团队如雨后春笋冒出，每天都在刷新我们的认知。而兴奋，则在于我们有幸见证人类历史上的第四次工业革命，并亲身参与其中，为人类生产力的提升，贡献自己的一份绵薄之力。
第三，是看到全球影像的巨大机会。
今年我花了比较多时间在海外，观察到很多国家并不像中国这样，拥有因人口基数大带来的成本优势。在海外，无论在线上还是线下，大量中小商家、内容创作者和个人用户，在制作和更新视觉内容时，都面临着很高的人力成本。而这些细分场景，恰恰能通过 AI 工具来高效解决。
说到全球的影像机会，这里有个激动人心的好消息要分享给大家：
美图秀秀在两天前，凭借 AI 合照功能，荣获欧洲 14 个国家 App Store 总榜第一，28 个国家分类榜第一。 欧洲许多主流媒体都刊登了关于我们的新闻，这也是我们的产品首次在欧洲国家大放异彩，非常非常令人振奋。
在之前很多场合，我们聊了不少关于战略和产品的话题。最近，管理层也一直在思考：面对 AI 时代，我们未来的组织形态应该是什么样的。
借公司周年的机会，我想专门和大家聊聊这个话题，也就是我今天要分享的内容：《美图在 AI 时代的组织进化》。
两个月前，我们刚发布了上半年的财报，成绩还不错。即便业绩向好，我们依然面临不少挑战。
首先是外部环境。在 AI 浪潮下，影像赛道已经成了行业的风口。
一方面，影像产品从过去不太被看好，到现在成为大厂标配，市场竞争越来越激烈。比如近期 Nano Banana 的爆火，既体现了头部厂商深厚的技术积累，也说明这个赛道充满变数，随时可能杀出一匹黑马。
另一方面，全球涌现出大量的影像 AI 创业团队，不到 10 个人，就能做出千万美元的 ARR（年度经常性收入）。团队成员个个都是多面手，能以一当十。很多 AI 创业团队的工程师借助 AI Coding，一个人就能搞定三端开发，AI 全栈工程师正变得越来越普遍。相比之下，不少互联网中大厂，光是 iOS、安卓、Web 中的一端，就可能需要三四十位工程师，三端研发团队动不动就上百人。
所以，在当前的市场环境里，我们既要与大厂竞争，也要和灵活的创业公司赛跑。
从内部看，美图 17 年的积累，也带来了一些认知惯性和路径依赖。比如固化的工作流程、团队规模扩大后带来的一些不必要的管理与会议、套路化的市场打法，以及我们对全球化体感的局限性等等，这些都在制约我们的创新速度。
我们先来看一下，大家都很熟悉的那些工作流程：
产品经理写了一份漂亮、细节拉满的需求文档，结果开发要花半天时间来做“阅读理解”；
随地大小会，每天疲于参加各种周会、例会、同步会、复盘会……开了半天会，却感觉什么都没开；
向某个团队提需求，但沉到了他们需求列表的最底部，排期三个月；
一个小事，OA 流程里要几十个人审批，甚至要走好几条不同的 OA，还得一个个去催“帮我审一下”。每个审批人等一小时，加起来，一个流程要卡三天；
很多事，都要等需求方先写出一份完整的需求，大家才开始动手。结果每个人都只在自己职能的边界里思考，项目推进就很慢；
有了一个创新想法，要层层汇报。等传到能拍板的人那里时，想法早就被改得面目全非，完全背离了初衷。
这，就是所谓“惯性工作流”的代价。
分工越来越细，流程越来越复杂，团队规模一大，就需要引入更多的经理来管理，导致内部的消耗，往往大于实际的产出。
我们有没有可能换一种工作方式呢？
过去几个月，因为项目时间紧、资源有限，我们在 RoboNeo 项目里尝试了“反惯性工作流”。
这次尝试很让人振奋：我们只用了一个月时间进行封闭开发，便完成全球发行；而且，我们没有借助任何美图产品进行导流，也没有花一分钱做 PR 推广，就实现了上线首月 MAU 突破百万，并进入了全球数十个国家应用商店分类榜的前 10 名。
那我们到底做了哪些“反惯性”的尝试？
第一，需求共创。
和以往“甲方提需求、乙方做执行”的模式不同，这次我们只确定大方向，研发和设计就不再被动等待产品需求文档，而是同步开工。大家基于共识点一起推进，用高频的协作代替厚重的文档来拉动迭代。
第二，会议从简并缩短决策链路。
所有不产生决策的周会、汇报会一律取消。信息就靠文档或群消息同步。遇到问题，小范围快速讨论，当场拍板。决策链路缩短了，想法才能快速验证，让结果自己说话。
第三，借助 AI 实现单一职能多面手。
翻译、文案、需求梳理、设计知识库这些环节，全部借助AI提效。团队里大家相互补位，不再受限于职能。设计师、PMO、研发在这个项目里都兼任产品经理。甚至海外运营的所有工作，只靠一个人完成，这在传统项目的运营工作流中，至少需要两三个人。
第四，人人都是生产力。
明确要求所有 Leader 躬身入局， 进入业务一线，承担具体执行任务。杜绝“只派活不干活”的现象。
最后，用最短时间构建 MVP。
我们学习初创团队的方式，不等产品完美才上线，而是先做减法，聚焦核心功能，推出最小可行版本，再根据用户反馈快速迭代。真正做到“在战争中学习战争”。
不仅如此，RoboNeo 的 Agent 框架，还为我们打开了一条上线极快的效果创新路径：
过去，我们的效果研发工作流是这样的：
设计师和产品经理先一起脑暴创意，因为涉及到产品排期和研发投入，需要产品经理来决策、写需求文档，再交给客户端开发，最后测试上线。整个过程高度依赖产品经理的判断力，和客户端的研发资源。
而在 RoboNeo 的工作流里，情况完全不一样。因为前端效果可以通过 Prompt 灵活配置，部署也实现了标准化，所以当设计师有了创意时，可以直接去做模型训练，并把效果在云端部署上线。之后再和运营配合，做小范围推广、收集反馈。
结果就是，原本需要几天甚至几周的流程，现在只要几个小时，甚至几分钟就能完成。就比如上图右侧的聊天记录所展示的，设计师想做一个“触及灵魂的画”的 AI 效果，5 分钟后就上线。这意味着，团队里任何人只要有好的灵感，都能快速上线验证，大大缩短了效果验证周期。
刚刚我用 RoboNeo 分享了我们做的一些组织创新的尝试。那在 AI 时代，外面的创业公司又是怎么工作的呢？有个 AI 创业团队在他们的博客里这样描述自己的工作方式，我简单给大家念一下。
“在这里，想要构建任何东西时，从内部工具，到营销页面，到编写生产代码……我们会转向用 AI 来构建。就这样，没有人员编制请求，没有项目简报，没有交接，只有行动。
我们的官网是用 AI 工具构建的，我正在用 AI 工具包装黑客马拉松赞助商报名表。工程团队广泛使用 AI 来快速交付代码，我们甚至没有真正的产品经理，我们的工程师充当了产品经理的角色。
所有事情都能这样完成吗？当然不是。但即使当我们进行跨职能协作时，即我的设计和开发团队加入，事情仍然以疯狂的速度推进。因为每个人都在使用 AI 来减少冗余、跳过交接，更快地完成任务。”
这个创业团队提出了一个概念，叫“AI 原生组织”。也就是说，一个极小规模的团队，通过高频学习和应用各种最新的 AI 工具，来快速完成过去需要多职能、多环节才能完成的工作。
有不少同学问到，在 AI 时代，我们需要在哪些方面做好准备？
我认为，在 AI 时代，美图全员都应该积极拥抱 AI 生产力工具，迈向“人人都是多面手”的未来，甚至要朝着“一个人就是一支团队”的方向努力。
目前，我们已将 AI 融入部分研发、设计、运营等关键场景：
在 AI Coding 方面，公司已引入多种 AI 编程工具，目前 AI 编码的普及率已经达到 86%。未来，我们希望在 AI 的助力下，培养出至少上百位能够跨越前后端、甚至深入产品设计的 AI 全栈工程师。
在 AI Design 领域，设计中心实现了从灵感激发、效果预览，到图片/视频素材生成与应用的全流程 AI 赋能。AI 不仅支持视觉与效果设计，还覆盖了轻量编码、市场调研等环节，整体效率提升 50%以上。我们的目标是让每一位美图设计师，成长为掌握多种技能的“超级设计师”。
在 AI Marketing 领域，部分创新业务运营中，从种子用户建联、合作用户筛选，到创意生成、效果追踪，已实现 AI 全流程赋能。我们期待美图市场运营团队能成长为真正的“全栈产品代言人”。
此外，公司内部还搭建了 AI Agent 平台、MCP 服务平台、AI 翻译平台等一系列基础设施，帮助大家快速上手，更高效地运用 AI 工具。
我们提倡“简单事务不求人”的工作方式，鼓励大家用 AI 工具完成个人闭环。例如， 简单的物料设计、文案撰写、翻译等需求，都完全可以借助 AI 高效完成。但也要提醒大家，避免无脑照搬 AI 产出，让人感觉“一眼 AI”。AI 只是辅助，最后还是需要我们的创造性思考和专业判断。
与此同时，为了把握 AI 在影像垂直领域的新机遇，我们在内部推出了 “AI 创新工作室”机制。鼓励有创意、有想法的美图小伙伴，借助公司的资源，组建一个极小规模的团队，把自己的产品构想付诸实践。
通过立项评审的团队，能获得一笔项目启动预算支持，自主配置团队和推广资源，以创业公司的模式验证产品想法。项目跑通后，核心团队还能享受利润分红，激励大家将梦想变为现实。
目前，我们已经成立了 5 个 AI 创新工作室，正在紧锣密鼓地孵化项目。未来，也会开放更多工作室名额，欢迎每一位有产品梦想的美图小伙伴加入，把你的奇思妙想变成现实。
在AI时代，产品形态、创新形式已经发生巨大变化。面对这些变化，我也一直在思考：美图要成为一个什么样的组织？我的答案是，我们既要敏捷，又要有体系，并且要形成具有强大内驱力的美图文化。
听上去有点矛盾，但其实它们是互补的。
敏捷，意味着反套路，保持敏锐的用户洞察，对行业变化敏感，并且敢于取舍；
有体系，意味着我们在组织和人才管理上，要更加专业化和系统化，设计出真正能激发美图团队活力的机制与举措。
如果把美图比喻为一枚正在全力进发的火箭：
“战略体系”就是我们的导航，告诉我们该去哪里；
“组织与人才体系”是双核心引擎，为我们提供动力，推动我们实现战略目标；
“保障与驱动体系”是供能系统和助推器，既能兜底保障，又能让我们加速前进；
而“文化体系”，就是火箭的稳定器，决定了我们能不能稳稳地，飞向目标。
今年 5 月，我们做了一次全员文化调研，收到了 1832 份有效问卷，还深度访谈了 37 位同事，在这次调研中，大家提出了许多有价值的观点。有同事说了一句让我特别触动的话，他说：“帮助美图穿越周期的，就是我们的文化。”
确实如此，文化就是一个公司的软实力，是让我们愿意在一起、并且能长期在一起的凝聚力。
文化，不仅解释了我们是如何一路走到今天的，更让我们在面对未来挑战时，拥有站稳脚跟、走得更远的底气。
所以今天，我们正式面向美图全员，发布公司的升级版价值观：热爱影像、追求极致、着眼全球、求真务实、打破惯性、爱拼能赢。
这六个维度，共同组成了美图文化六边形，支撑着我们的公司使命：让艺术与科技美好交汇。
为什么是六边形呢？六边形，是自然界的最优解：材料最省、结构最稳、能储存最多能量。
对美图来说，文化六边形，就像是蜂巢的基本骨架，给整个组织提供稳定性和方向感；而AI创新工作室，就像蜂巢里一个个活跃的格子单元，在里面不断孵化新的产品和可能性。每一个小团队，都像蜂巢里的细胞，既能独立探索，又能快速组合，保持整体的敏捷性与体系化。
所以，当我们说“美图文化六边形”，其实是在说，文化让我们坚固，机制让我们长青。美图要成为这样的蜂巢型组织：稳固、有序、高效，并且能不断孕育新的可能。
另外要强调，此次发布的新文化价值观，不是推倒重来的变革，而是一次迭代升级。因为一直以来，我们对影像有热爱，始终在追求极致，持续打破惯性，并向全球进发……这些特质，原本就深深扎根在我们的基因里。
那么，美图的升级版价值观具体该如何理解呢？我简单给大家阐述一下：
热爱影像：我们是一群热爱影像的人，热衷于钻研影像知识与技能，致力于打造世界级影像产品。
追求极致：对极致的追求永无止境，无论是效果、工程、效率，我们永远相信可以做得更好。
着眼全球：洞察与提炼具有全球共性的影像需求，并尊重全球多元文化，站在全球看全球。
求真务实：我们探求本质、敢说真话，不弄虚作假；同时知行合一、说到做到，不回避问题。
打破惯性：我们从生活中汲取灵感，于细微处发现可能，勇于打破常规，以非惯性思维探索创新机会。
爱拼能赢：始终保持创业团队的敏捷与拼劲，人人都是多面手，主动补位，不断取得突破性成果。
我们不是要求每个人在六个维度都拿满分，而是希望大家真正理解它，并结合自己的岗位，去努力提升，成为更全面的美图六边形战士。
文化价值观，具象化地描述了“美图团队应该是什么样子”，也是所有美图小伙伴的做事准则和行动路线图。在文化价值观的驱动下，我期待能和大家一起，成为一个更好的美图团队。
在这里，也邀请大家，积极参与各自团队的文化工作坊，我们一起提炼更具体的行为准则，让文化真正生长，生生不息。
当然，公司文化不能只靠喊口号，更需要通过实实在在的机制去落地。
当大家在全力奔跑、努力成为更全面的六边形战士时，公司也会努力为大家做好后援，全力提供支持。
我们成立了“美图星火学堂 Meitu Spark”，通过这个项目定期组织培训，也期待看到更多美图小伙伴站上讲台，分享你们的专业洞察，传递实战经验，一起共同成长。
我们希望大家“热爱影像”，也知道公司有很多隐藏的资深玩家，接下来我们会举办摄影大赛，希望大家踊跃参与！更重要的是，即使你不是资深玩家，也希望你能在影像中找到属于自己的快乐。
我们计划持续加强对公司福利的投入，并且会更灵活地去适配每个人的个性化需求。详细方案，HR 的同学后续会向大家发布。
我们会持续倾听大家的声音，因为所有的变化都不是单向灌输，而是共同创造。我们会推出年度员工满意度调研，无论是对文化，还是对公司任何方面的建议，都邀请大家畅所欲言，共同推进公司持续进化。
最后，我想对公司的每个人说：
我们正站在千载难逢的 AI 时代，让我们一起 “热爱影像、追求极致、着眼全球”，用“求真务实、打破惯性、爱拼能赢”的美图精神，共同打造世界级的影像产品！
