沃尔玛CTO上个月分享了其内部正在推动的“超级 Agent”战略。他们为企业的四个关键角色 – 客户、员工、开发人员、合作伙伴，分别建立了各自的超级智能体。其中，客户侧的AgentSparky特别有意思。它看似由多个功能叠加，背后却是一个精心设计、围绕客户完整购物旅程的Agent助手，在原有客户旅程上实现了交互体验的全方位升级。
一、Sparky陪伴顾客完成购物旅程
Sparky不是孤零零的一个推荐引擎和聊天机器人，而是围绕 选品—比价—决策 三个环节，真正成为了顾客的购物伙伴。
第一步：选品
顾客走进沃尔玛，无论是实体门店还是线上商城，都会面临一个庞大的 SKU 库。商品太多，典型的“选择障碍”。过去，顾客需要反复搜索、翻看标签、比较营养成分。而现在，顾客只要一句话：“帮我找健康低糖的早餐谷物。” Sparky 会自动解析商品属性、营养标签、促销信息，给出候选清单。这背后解决的 KPI 非常明确：搜索转化率、点击率、购物车添加率。推荐不是黑箱，而是透明、有解释的。
第二步：比价
选好品类后，顾客往往还要在不同商品、甚至不同厂商之间做选择。比如，一个年轻妈妈会想：“哪款婴儿奶粉更划算？” 过去她手动比对价格、规格和促销，过程既耗时又麻烦。Sparky获取内部与外部数据，完成跨渠道的价格比对，抛出答案：“品牌 A 在亚马逊售价最低，为$29.9，此产品我们支持保价，点击获得优惠券。” 这直接解决了比价效率问题和客户信任，对应比价转化率和价格敏感品类的销量指标。
第三步：加强信心
顾客最终下单时通常会最后犹豫：我买的东西到底对不对？传统推荐引擎无法解释“为什么推荐”。Sparky不仅告诉顾客“买这个”，还告诉顾客“为什么”。比如：“推荐这款，是因为糖分含量最低，有机认证，并且今天有促销价。” 这种可解释性，有效减少了顾客的犹豫，直接改善了转化率、退货率和 NPS（净推荐值）。Sparky不只是冷冰冰的推销员，更是懂你的贴心导购。
通过这三个环节，Sparky 展现了旅程化陪伴的价值。它让顾客从“困惑、犹豫”一步步走向“高效、信任”，而每一步的改善都能映射到企业真正关心的 KPI 上。可以想象，Sparky未来将在客户旅程更多触点中有广阔的发展。
二、AI落地框架：从工具思维到旅程思维
企业在面对AI落地时，需要跳出传统软件的局限性：
我们需要一个智能客服 → 就做一个客服 Agent； 我们需要一个智能推荐 → 就做一个推荐 Agent；
工具思维下的AI对用户是割裂和断点的。而客户旅程是完整且一气呵成的：我要找东西 → 我要比价 → 我要确认选择 → 我要付钱。Sparky 的做法非常具有启发性：从用户旅程出发，让AI升级购物体验。
对用户来说，减少了切换和复杂度； 对企业来说，每一个旅程环节的改进都可以对应到清晰的业务 KPI；
这就是从“点”到“线”的思维转变。Agent 不是一个个孤立的功能，而是一个陪伴旅程的“角色”。
智能体的ROI：看KPI，不看炫技
很多管理者在评估智能体项目时，第一反应是降本：省了多少人力，替代了多少工作时间。但这其实忽视了 Agent 的真正价值 - 重塑人机体验后对增收的影响。
在 Sparky 的案例里，ROI 的衡量方式完全不同：
在 选品环节，看的是搜索转化率和点击率； 在 比价环节，看的是比价转化率和价格敏感品类销量； 在 购物信心环节，看的是转化率、退货率和 NPS；
这些指标，都是与客户旅程直接挂钩的业务 KPI，而不是“智能化程度”。Sparky 的价值不在于“有多聪明”，而在于它沿着顾客旅程，把最关键的业务指标一一拉升。
我们在推动 AI 落地时，不必纠结功能“是不是最先进的”，而要问自己：它改善了什么流程？对应了哪些KPI？对最终的业务结果有什么影响？
