“新精益创业”模式的核心在于通过AI工具实现“小团队、高利润、早盈利”。
这种模式本身就要求团队具备极高的效率和适应性，而这与快速的员工入职和生产力提升是密不可分的。
1. 招聘10倍效能的通才：
在招聘上秉持“要么招对，要么不招”的原则，只招聘“10倍效能的通才”。
这意味着他们寻求的个体不仅在某一领域拥有专长，更具备多领域的互补性技能。
例如，产品工程师是全栈开发者、优秀的产品思考者，并精通计算机网络基础；
营销人员会编程；
设计师能进行构建。
这种高素质、多技能的员工本身就具备更强的学习能力和适应性，能够更快地融入团队并立即产出，因为他们所需的基础培训和技能补足的时间大大减少了。
2. 利润优先”心态与KPI对齐:
对利润的追求是毫不妥协的，并视利润为力量和焦点，指引着所有决策。
同时，公司中的每个人都拥有自己的KPI，并通过KPI对齐来消除微观管理。
这种清晰的北极星和以结果为导向的文化，使得新成员能够迅速理解公司的目标和自己的职责，明确每周需要推动的指标。
这种明确性极大地减少了新员工在方向上摸索的时间，使他们能够更快地聚焦于实际贡献。
3. 不要重复学习:
通过投资技术手册和操作蓝图来构建复合效益。
这意味着将过去在产品扩展和病毒式传播中积累的所有经验都沉淀下来，形成可复用的“代码完整模板”、“可复用内部库和模块”以及“共享基础设施”。
对于新入职的工程师或产品人员而言，这意味着他们无需从零开始理解复杂的系统或重复造轮子。
他们可以直接利用这些已经验证的、标准化的蓝图、模板和库，快速搭建新功能或新产品。
这种体系化的知识复用，极大地缩短了新员工理解和应用公司技术栈的时间，使他们能够直接投入到创新和高价值的工作中。
4. 超级工具 (Super Tools) 与AI工具增强:
将大量工作流程整合到一个平台上，并通过重新发明旧工具的使用方式来实现效率提升，称之为“超级工具”。
更重要的是，利用AI工具来增强员工能力，使“10倍效能者”成为“100倍效能者”，而非仅仅弥补不足。
使用一系列产品进行日常任务自动化，包括脚本编写、活动分析、运营、代码生成和通信。
这使得团队中的每个人都仿佛拥有了自己的“幕僚长”。
对于新员工而言，这意味着大量的重复性、低价值任务已经被自动化工具接管，他们无需花费大量时间学习和执行这些操作，而是可以立即专注于更具战略性和创造性的工作。
5. 组织结构：Harvester与Cultivator模型:
工程组织结构借鉴了Palantir的模式，分为Harvester（收割者）和Cultivator（培育者）。
* Harvester是产品工程师，全权负责产品的生命周期，包括指标、A/B实验、端到端功能构建等。
* Cultivator是AI软件工程师，专注于构建公司的“代理式操作系统”，并在不同业务单元（包括市场、设计、产品）中率先实现自动化。
Cultivator的工作是为公司的快速发货和扩展奠定基础。
这意味着新加入的Harvester或Cultivator，将在一个高度自动化、基础设施完善的环境中工作，许多底层复杂性已被Cultivator团队抽象和优化，进一步减少了新员工的学习曲线。
三阶段愿景
从“人主导的工具”到“工作流自动化”，最终实现“自主决策系统”，即由多个Agent协同工作，扮演一个新员工的角色。
公司将雇佣人员进行战略洞察、发挥才能和品味，而整个公司都由一组Agents来运行。
这种愿景中的“一个人指挥一支专业Agent团队”的模式，意味着人类的角色将从繁琐的执行转向高层次的战略制定和命令下达。
在这种环境下，新加入的战略性人才将不再需要学习大量的操作细节，而是快速掌握如何高效的跟AI Agent互动和下达指令。
新型的组织架构以高度人机协同的方式可以 10 人达到 1000 人的效果。
这也不难理解为啥有这么多的小型初创 AI 团队可以做出了看似以往需要投入大量资源才能达到的成果了。
