上一篇笔记，我们聊到了老板和员工之间，那三道难以逾越的断层。
这篇文章，我们就来拆解一套能填平它们的实战“组合拳”。
一个最核心的心得就是：推动AI，本质上不是在推广一个新工具，而是在撬动一次组织协作方式的深刻变革。
你想啊，过去我们用的大部分工具（如：OA、CRM 等），本质都是在“优化存量”，即在一个相对明确的流程上提高效率；而AI，是在“创造增量”，它会带来流程重塑，甚至颠覆。我们不能用优化旧地图的思路，去指导一场探索新大陆的航行。
那么，这场变革要如何开场？
很多管理者首先想到的，就是开一场全员大会，或是搞一次全员培训。
这当然有必要。它就像一声发令枪，正式向全员释放出公司最高层拥抱变革的决心和信号。
但我们必须清醒地认识到，发令枪响，不等于所有选手都会起跑，更不代表大家都能跑出好成绩。真正的挑战，在于枪响之后，组织要如何才能保持奔跑动能。
一个更具杠杆效应的思路是：发令枪响过之后，我们的工作重心，就从“督战”，转向了“办赛”——用三板斧，搭一个让大家愿意主动跑起来的竞技场。
那么，这第一板斧，该砍向哪里？
答案是：砍向老板自己。
01
第一斧：船长的“关键一跃”
在AI落地这件事上，我有个观察：老板自己，就是团队最好的“AI布道者”。
所谓的“关键一跃”，核心是老板要率先跳进AI的泳池里，用自己的行动，为整个组织注入最原始的信心。这需要做到两点：
一方面，是亲自下场，摸清AI的边界。 老板得自己去用，亲手摸一摸AI现阶段的能力边界。只有这样，你对AI的“体感”才是真实的，提出的要求才不会是让员工感到反感的“空中楼阁”。
另一方面，是带头示范，而不是带头开会。
我认识一位消费品公司的创始人，他推动AI的方式就很特别。一次产品复盘会，面对一堆杂乱的用户反馈，他没有让团队花几天去整理报告，而是当场打开AI，输入了一段极其明确的指令：
"
“你是顶级用户体验分析师，请基于这些反馈，交叉分析不同群体的核心槽点与爽点，并直接生成一份带数据图表和行动建议的可视化报告。”
几分钟后，一份清晰的“客户之声”洞察看板就出现在了大屏幕上。他用这个行动向所有人证明：AI不是技术部门的玩具，而是每个人手中攻克核心商业难题的利器。
当船长用自己的行动证明了“新大陆”的存在，下一步，就是点燃所有船员的热情。
02
第二斧：引爆一场“内部竞赛”
当老板完成了示范，团队的信心被初步点燃。此刻，一个极具引爆力的动作，就是由公司搭台，组织一场真刀真枪的“AI应用创新大赛”。
其核心目的，是让AI的使用，从“要我用”变成“我要用”。
为此，我们需要设计好三个环节：
首先，发布征召帖，划定好赛道。 由公司发起，不限部门、不限层级，鼓励员工自由组队，围绕公司最真实的痛点（比如：内容创作、客户服务、销售签单等）来“打擂”，让创新从一开始就有明确的商业价值导向。
接着，提供好弹药，赋能给选手。 公司要做的，是为参赛者准备好“武器”和“教练”。比如，开放AI工具的使用权限，邀请内外部专家做赛前辅导，确保大家不是赤手空拳上战场。
最后，是公开路演，决出真正的胜负。 设定一个周期，然后举办一场全员可见的公开路演。由高管和业务负责人担任评委，从“业务价值”、“创新性”、“可复制性”等维度，评选出公司的“AI之星”，让那些勇敢的探索者，和他们创造的价值，一起被看见、被喝彩。
一场激动人心的比赛，会诞生一批闪亮的明星。但要让星光持续照耀，我们还需要最后一斧。
03
第三斧：建一座“荣耀殿堂”
比赛结束，同时也是文化扎根的开始。
关键在于，要把比赛中迸发出的瞬时能量，转化为组织可持续的制度和文化。我们需要为这些“AI之星”们，搭建一个看得见的“荣耀殿堂”。
怎么建？
要大张旗鼓地表彰，让荣耀看得见。 为获胜者颁发丰厚的奖金、定制的奖杯，把他们的事迹做成海报和视频，在公司内部“刷屏”。老板要亲自颁奖，让他们成为被所有人看见和羡慕的明星。
要把“明星”变为“火种”，让能力传下去，带起来。 邀请这些“AI之星”举办分享会，将他们的个人经验，沉淀为整个组织的经验和方法论，赋能给更多的同事，让星星之火，形成燎原之势。
还要把“大赛”变成“节日”，让创新持续发生。 宣布将“AI应用创新大赛”转为常规活动，定期举办。这就将一次性的“事件”，升级为一种周期性的“文化”，让创新精神在组织中持续涌动。
04
当这三板斧被一气呵成地打出去，一个组织里AI落地的局面，才算是真正被盘活了。
所以你看，在组织里推动AI落地，不是按图索骥的常规任务，它更像是一场探索新大陆的远征：
• 船长的“关键一跃”，是第一个踏上未知的海岸，用行动宣告“新大陆”的存在，解决团队“信不信”的问题。 • 引爆“内部竞赛”，则是集中优势兵力，打赢至关重要的“抢滩登陆战”，在滩头插上胜利的旗帜，解决团队“会不会”和“用不用”的问题。 • 建一座“荣耀殿堂”，是在滩头阵地上建立起一座人人向往的灯塔，吸引更多探索者加入进来，解决组织“好不好”和“久不久”的问题。
这三板斧，始于老板的决心，成于团队的竞赛，终于组织的热爱。
它不是一份冰冷的说明书，而是一幅有温度的、指引我们探索新大陆的远征地图。
希望这幅地图，能让你在推动AI时，心中有方向，手上有武器，眼里有光。
👇 互动时刻
在你看来，这“三板斧”中，哪一斧的挑战最大？如果让你来办一场“AI擂台赛”，你会设置什么样的赛道？欢迎在评论区分享你的思考。
