文章探讨了在软件开发中应用人工智能的策略，强调了人工智能作为工程师的合作伙伴而非替代者的角色。建议通过结对编程框架、分阶段实施方法，以及清晰的沟通和反馈机制，逐步将人工智能融入团队流程，从而提高效率和创新能力。
译自：3 Strategies for Speeding Up AI Adoption Among Developers[1]
作者：Sabrina Farmer
虽然人工智能已经展示了软件开发的巨大潜力，但许多工程负责人仍然面临着挑战，即如何找到采用人工智能工具的最佳方法，以实现可衡量、可持续的成功。随着组织拥抱人工智能的压力越来越大，领导者必须评估结构化人工智能实施[2]的长期经济效益，并权衡短期战术解决方案的局限性。
最近的一项 GitLab 研究[3]显示，大约 50% 的组织仍处于人工智能开发之旅的评估和发现阶段。这些公司可以看到人工智能的潜在优势，但尚未明确其实施路线图。这一发现与我与工程主管的对话观察结果相符。
在激励工程团队拥抱新技术和流程时，存在两个根本障碍。首先是忧虑。许多人担心组织会用人工智能系统取代人类工程师。第二个障碍包括确定实施人工智能的最佳起点，尤其是在许多工程师看不到彻底改革现有流程的价值时。
为了解决团队对人工智能的担忧，领导者必须战略性地沟通和定位人工智能的价值主张，通过强调解决问题的能力和直接的业务影响，而不是关注代码数量，将开发活动与业务成果联系起来。人工智能已准备好成为工程师的下一个革命性合作伙伴，需要领导者的指导才能成功实施。
结对编程框架
类似于结对编程[4]通过共享学习彻底改变软件开发的方式，它现在为理解和将人工智能融入我们的流程提供了一个有价值的蓝图。这种熟悉性使我们能够应用经过验证的协作编程方法，发现人工智能集成的清晰相似之处。
例如，人工智能可以充当智能橡皮鸭[5]。就像与调试伙伴讨论您的代码一样，与人工智能阐明挑战[6]有助于开发人员进行分析性思考，发现新的视角并突破认知障碍。作为交换，这些数字伙伴提供反馈和建议。开发人员还可以使用人工智能进行群体编程会话[7]，以探索替代方法，发现潜在问题并增强整体问题解决方法。
人工智能对开发人员来说代表着进步，而不是取代。它正在改变软件工程领域，扩大人类创新和战略推理，从而在开发生命周期[8]中提供更高的价值。
人工智能应被视为额外的团队贡献者，增强人类能力而不是取代人类。这种伙伴关系心态有助于解决对工作保障的担忧，并为人工智能的采用创造更具接受性的氛围。
实施人工智能：战略性三阶段方法
为了有效地将人工智能融入团队流程，领导者必须首先建立一个清晰的框架。随后，他们应该采用领导力驱动的实施策略[9]。
具体来说，领导者必须概述团队将如何使用人工智能，建立明确的程序，并提供必要的资源和支持。与其完全重新设计团队当前的流程，不如将人工智能应用于特定任务或开发阶段。这种逐步方法使团队能够逐步学习、调整和培养对人工智能的信心。
概述团队将如何使用人工智能
首先建立特定于职能的人工智能应用程序。例如：
• 开发人员：通过要求在人工审查之前进行人工智能增强的初步代码审查和安全评估，确保一致且全面的初步评估。最初使用人工智能检查代码中潜在的缺陷、安全问题和性能问题，可以快速为开发人员提供实际的补救见解，并提供学习机会。 • 质量保证工程师：利用人工智能自动为新代码生成初始测试并评估测试结果，使开发人员能够专注于更复杂的测试场景和关键问题。改进人工智能生成的测试通常比从头开始构建一个测试更有效。 • 运营团队：部署人工智能来自动化例行运营活动，包括部署、基础设施监督和系统监控，从而释放运营团队的战略举措能力。 • 团队负责人：使用人工智能来支持项目规划、待办事项列表组织、资源分配、初步评估和进度监控，从而为团队负责人提供对项目状态和潜在挑战的即时洞察。 • 产品经理：应用人工智能来分析客户群体、市场动态、客户讨论和总体客户态度。
添加工具
下一阶段涉及深思熟虑地选择和集成人工智能增强的工具，包括代码分析解决方案以及测试和项目管理系统。这些工具应顺利集成到您当前的开发生态系统中，以防止增加开发人员的负担。此外，为了防止“选择超载”，创建全面的指南和培训，以便在日常任务中有效使用工具，包括对人工智能建议进行彻底评估。
沟通和分享
最后，建立透明的沟通和反馈系统，作为此部署的一部分。鼓励开发人员参与人工智能，提供有关生成代码的意见，改进测试场景，并积极为协作工作流程做出贡献。考虑创建一个平台，供团队成员分享他们的发现和成就，从而促进知识交流和成功解决方案的采用。根据团队的意见和观察到的结果，不断评估和增强人工智能集成。
在指定的试点期后，向执行领导层传达这项投资的价值。至关重要的是解释您为何倡导这项新技术作为一项重要的业务需求，而不是一种暂时的趋势。
推动势头并展示人工智能的优势需要庆祝团队将其集成到工作流程中的逐步成就。通过系统的方法和对人工智能在您的团队中的功能的明确定义，您可以认识到它的真正潜力。工程领导者有责任增强团队成员的能力[10]，减轻他们对失业的恐惧，并确定可以提供立竿见影的收益的有针对性的人工智能应用程序。
