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现在做原生AI产品，产品经理会面临至少下面5个问题

2025 年 6 月 30 日

打造原生AI产品？产品经理必须突破三大限制，这篇文章帮你避开关键陷阱。核心内容： 1. 原生AI产品与传统产品的设计框架差异 2. 向量数据库带来的技术架构变革挑战 3. 新产品线立项的资源投入与预期管理

随着2025年的时间推进，我身边很多人投入做AI产品的产品经理都会遇到各种各样的困难，跟他们沟通后，我发现主要就3点限制，如果你也打算做AI产品，这篇文章可以帮助你少走弯路，至少在产品定位上，你可以更好的决定是做native AI还是AI＋产品。

AI的产品两种技术实现形式

AI产品的AI能力源于AI模型与硬件算力，现在做AI产品大概就分为两类，第一类是调用API的形式，第二类就是部署AI模型。

显然做Native的AI产品，在AI能力上是API还是部署AI模型都可以，但是有一个限制就是Native AI产品的功能入口与交互是整个产品框架的底层机制，而传统的AI产品则只是是有部分AI功能，其他的功能模块底层仍然还是沿用以往的业务框架。

传统产品经理，从0到1搭建AI产品

上面这篇文章也提到了，native的AI产品数据接口一定会来自全量的向量数据库加普通数据库，这就导致AI产品的必然会有3个限制，要做Native AI的产品首先要打破3个限制

1.原有产品设计框架限制突破

相比于普通产品，native的产品原则上只要是产品所有的交互、输入数据，都可以用AI进行访问，并且还能够调用给其他AI功能。

比如现在这里看到的Siri提供了本地化AI调用能力，开发者调用后就可以与操作系统接入了，支持多模态AI的输入，比如语音、文本与视频信号。

从功能上就要避免用户传统的输入，比如用户的输入框、功能选项等，都是来自于AI生成的，而不是固定的功能模块。

比如Kimi这款AI产品的对话，下面的“你可能想搜索”，其实就是来自于prompt提示工程完成的上下文语句检索所生成的问题，而不是用户过往数据的推荐系统

AI产品要做到用户的交互框架就是摄像头、麦克风、以及地理位置等这些多维度数据，而不是还要用户键盘打字输入或者语音输入文字。

2.原有产品技术架构的限制突破

Native AI的产品，在数据库上全面更新为向量数据库，通过embedding的模型，将其数据库中的文本数据、图片、视频等都可能够转为AI大模型的非关系性的向量数据库。

这些转变就导致了产品技术架构的变化，最基础的来说向量数据库需要调用API或者本地化部署AI，而这对开发有新的要求，如何构建不同类型数据库的数据调用方式，以及数据安全性等，都需要技术团队重新思考，甚至是匹配新的研发工种。

以前的系统安全策略由于是传统数据库，依靠CPU运算即可，是没有考虑到GPU、电源、功耗问题，现在这些问题随着向量数据库带来的算力要求，都要一同考虑。

3.老板舍得资源投入新产品线

native AI的产品研发最快速的方式，是为他新建单独的一个产品形态，从产品经理角度来说，推翻重做以前的产品，就是做产品设计最简单的方式。

通过新拉一个项目，让产品有更加的自由度以及较低的开发门槛。

同时，要有好的一个产品立项预期，产品经理做好产品研发计划与项目立项外，给老板一个预期，而老板舍得在预期内投入资源。

比如我就见过不少做AI产品创业的团队，就是短时间没有做出来，或者商业化没有闭环，最后产品都被裁员掉了，因为超出老板预期了，而他们熬夜做的996就只能变成冷冰冰的工资。

4.AI产品的研发团队愿意跟进学习

还有一点最大的冲击就是学习压力，我曾经做过一个调研，现在几乎有60%以上的产品经理还没接触过CHATGPT O3这些付费模型。

如果你的团队，几乎都没有用过付费AI模型，甚至是现在开发还是在用传统IDE环境来完成，而不是用cursor、以及Claude等IED开发环境。

让这样的同事来学习AI，跟你做AI产品研发，成本肯定就会大大提高。并且很多人的工作已经成为了习惯，除非老板要求或者真的被逼无奈，很多人实际上是叫不动了。

而做AI产品也是一样，你如果在一个传统做ERP的企业做AI产品，是非常有推动难度的，至少我认识几个现在AR眼镜制造业的公司，由于公司基因是传统电脑制造商，在做AI产品就非常吃力。

更别提产品设计与AI产品研发推进了，可能在方案立项就被否掉了。能够做的AI工作越少越好，私有化部署不存在的。

5.大厂可怕的内卷还开心的文化

很多互联网大厂一定要是实现末位淘汰机制以及人员血液变化，因为没有流动的人群就导致工作战斗力就不强，老板保持公司战斗力来说，就会必要推出淘汰、开除的这些淘汰考核机制。

比如曾经腾讯的8点下班麦当劳卷、以及免费班车等，就活生生的让一个员工可以自愿加班到12点....几乎所有的大厂都有这些加班阶梯福利。

必须佩服这些大厂的人员管理机制，甚至是能够自下而上的驱动人员要有主动学习，从现在来看，如果我是老板，员工能够在内部贴吧里分享公司的问题以及解决方案，并且分享自己在公司的工作文化提升与心得，从而传播了公司的自己规章与文化，我是非常开心的。

从公司的人文文化以及情怀建设角度来说这是非常难得的，至少我所在的公司与团队很难培养出员工自愿加班的，尤其是体制内的单位，准点加班走是标配，很多人都提前走。

去花自己下班时间来学习更多的新技术，尤其是在AI产品研发中，是产品经理要突破的一大限制，相较于其他的技术需求，AI的全新技术知识对于团队的要求

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