1.1.雷朋眼镜开启AI眼镜百镜大战，AI眼镜步入爆发元年
2023年9月Ray-Ban Meta上市引爆市场，销量迅速突破百万。其成功在于将AI眼镜更侧重于时尚和佩戴属性，产品形态易于被消费者接受。 同时，1000-3000元的定价区间，让用户能以较低成本获得“眼镜+OWS耳机+运动相机+AI”的组合产品。 随着小米、华为、三星等大厂入局，预计2025年将迎来AI眼镜的新品爆发。
1.2.AI眼镜的核心产品能力
概括起来，目前的AI眼镜就是一个具备AI语音互动、图像识别、拍摄能力的智能硬件，或者说就是一个“眼镜+开放式耳机+运动相机+AI”的结合体，之前的AR眼镜相比，最大的区别就是没有“显示”的功能。
AI大模型的集成是推动本轮AI眼镜发展的根本动力，它使得眼镜不再是简单的显示或拍摄工具，而是具备了语音互动、实时翻译、图像识别、智能问答等强大功能的个人智能助理，极大地提升了产品的实用价值。
1.3.智能眼镜赛道布局
概括起来，智能眼镜的赛道主要包括4个赛道：AI眼镜、AR眼镜、VR眼镜、MR眼镜，这四者之间的区别主要如下：
AI眼镜：前面也提到了，AI眼镜是一个“眼镜+OWS耳机+运动相机+AI”的组合体，在形态上，它和普通眼镜和模型的造型没有太大的区别，增加了Ai语音互动、图像识别、拍摄、耳机等功能；其体验层的核心优势在于轻量化, 低功耗, 佩戴舒适, 适合全天候使用，可以应用于运动, 户外, 日常生活, 办公场景等； AR眼镜：上者提到的AI眼睛，在视觉方面只具备捕捉真实世界眼睛看到的视觉内容，不会在眼镜视觉中展示机器生成的内容，而AR眼镜除了看到现实世界内容之外，计算机生成的图像、文本、3D模型等虚拟信息实时地投射到用户的视网膜上，并与现实世界中的物体进行精准对位，佩戴者看到的不再是纯粹的现实世界，而是一个虚实结合的增强视野； - VR设备：VR设备的产品形态经常呈现的是VR一体机和头盔形式，提供完全沉浸式虚拟体验，也就是说你看到的内容都是虚拟内容，看不到真实世界的内容，主要应用场景是游戏, 影视, 教育, 旅游。
- MR设备：形态上主要呈头盔的方式，它融合AR和VR，具备虚拟与现实交互。
简单一点讲，带上AI眼镜，你能看到现实世界里面有一个苹果，你只能对这个苹果做一个拍摄或识别等，并不能和苹果这个视觉内容产生其他视觉交互；而AR眼镜除了能让你看到这个苹果，你还能看到这个苹果的例如大小、颜色、卡路里、熟度等数字化信息；VR眼镜里你看到的只是一只虚拟的苹果，而MR眼镜里你不仅看到了一只虚拟的苹果，还可以用你的手划开苹果做切水果游戏；
1.4.AR眼镜的挑战和AI眼镜的机会
AR眼镜的概念又来已经很久，但消费级的AR眼镜发展却很缓慢，2024年全球的出货量才50万台，其背后的原因在于硬件、场景和价格的三大挑战；
- 硬件的不可能三角：AR眼镜难以同时实现轻薄便携、性能强大、价格实惠；
应用场景单一：目前主要还是应用于观影等场景，无法满足多场景、全天候佩戴的要求，所以无法打动用户； 价格昂贵：动辄上万的AR眼镜，既无法替代日常的眼镜，作为电子设备，价格也太高；
与之不同的是，AI眼镜放弃了AR眼镜”大而全“的设计理念，为AR行业提供了渐进式发展的新思路，先解决轻便美观和核心的AI功能，再逐步加入显示，最终再实现AR眼睛的能力；
1.5.AI眼镜的核心玩家
市场上在研AI智能眼镜的厂商已超过60-70家，主要分为六大类。智能手机厂商、XR品牌厂商及互联网厂商凭借其技术积累、生态系统和用户基础，具备显著优势。
- 智能手机：厂商小米、三星、星际魅族、传音控股等。
- XR品牌厂商：Meta、Rokid、雷鸟、大朋VR、影目科技、李未可、致敬未知等。
- 互联网厂商：字节跳动、阿里巴巴、百度等；
- 移动运营商：中国移动、中国电信；
- TWS及其他硬件厂商：韶音、万魔、联想、创维、雷神、闪极、KTC、怒喵科技、回车科技等；
1.6.AI眼镜的未来市场规模
根据welsenn XR预计，到2030年，AI眼镜的出货量将增长至9000万副；
二、AI眼镜的产业生态与关键技术
2.1.产业链结构
- 上游 (核心零部件)：包括芯片（SoC）、光学器件（镜片、光波导）、传感器、存储、电池等。这是技术壁垒最高、价值量最大的环节。
- 中游 (整机制造与方案商)：主要为ODM/OEM代工厂，负责产品的组装制造。
- 下游 (品牌与应用)：包括品牌厂商（如Meta、小米、华为）、内容开发者和各行业应用解决方案。
2.2.核心技术拆解
SoC (系统级芯片) - AI眼镜的大脑与心脏
- 重要性：SoC是AI眼镜的绝对核心，其性能直接决定了产品的算力、功耗和整体体验。它集成了CPU、GPU、NPU（AI处理单元）以及ISP（图像信号处理器）等关键模块。可以说，SoC就是AI眼睛的大脑和心脏，同时它也是成本的核心，以雷朋眼镜为例，主控芯片高通AR1的价格是其成本的31%
- 国产化趋势：目前国产SoC主控芯片大抵采用高通AR1，紫光展锐，恒轩科技，全志科技等的芯片，随着AI眼镜市场的爆发，国产SoC厂商正崭露头角，开始在这一新兴领域占据重要位置，推出了针对性的解决方案，有望打破国外厂商的垄断，
ISP图像信号处理器 - 成像效果的决定者
ISP是一个专门处理图像传感器所捕捉的原始数据的数字芯片。它是所有摄像头模块不可或缺的核心部分，决定了AI眼镜成像的质量。
2.3.成本构成
以Ray-Ban Meta为例，其硬件成本中，主控芯片(SoC/CPU)占比最高，约为32.3%。其次是光学模组、摄像头模组和存储等。
三.AI眼镜的行业挑战
对于AI眼镜目前存在的行业挑战，我觉得概括起来主要就3点：
时延太长，以及稳定流畅度挑战：用户希望AI眼镜能够在长时间使用中保持功能的流畅运行，目前在时延，流畅度等方面依然有很多的问题，比如初步测试下来小米AI眼镜的对话相应时长需要3~4秒，且无法支持随时打断的实时语音体验； - 应用场景开发不足：用户期待AI眼镜能够精准匹配不同场景需求，但是当前技术成熟度不足是制约AI眼镜行业发展的核心问题之一。
AI眼镜的供应链成本高昂：主要受核心组件的原材料价格、生产工艺复杂度和市场需求波动三大因素共同影响。其中核心组件（如光学模块和处理器）的成本对原材料价格波动非常敏感，例如高纯度光学玻璃的价格会直接影响光学模块的成本；先进处理器的制造需要高精尖的复杂工艺，这显著推高了生产环节的成本；市场需求的不可预测性给供应链上下游的定价和库存管理带来了巨大压力，从而影响成本。
四.标杆案例：小米AI眼镜
4.1.产品核心功能
- 核心功能与配置：小米AI眼镜集成了1200万像素摄像头，支持第一人称视角（POV）的拍照和录像；采用开放式声场扬声器，兼顾听音与环境感知；并深度整合了“小爱同学”AI助手，支持实时翻译、导航、信息提醒以及与第三方应用的视频通话等功能 。
- 硬件设计与对标：产品直接对标全球爆款Ray-Ban Meta 。其采用的“高通AR1+恒玄”双芯架构，旨在优化性能与功耗 。设计上强调轻量化和对亚洲人脸型的适配。值得注意的是，其物料清单（BOM）成本约为177.5美元，高于Meta的149美元，表明小米在核心部件的选择上并未妥协于低价，而是追求更高的品质和性能 。此外，还提供了一个更高溢价的电致变色镜片版本 。
- 定价策略：1999元人民币（约合275美元）的起售价，与Ray-Ban Meta的299美元定价处于同一水平线。这表明小米的策略并非发动“价格战”来抢占市场，而是希望在保证合理利润的同时，树立一个高品质的行业基准 。
4.2.战略定位：“随身的AI入口”
- 生态联动是核心：小米AI眼镜最核心的战略定位，是成为其庞大的“人车家全生态”的一个关键“入口” 。其最大的差异化价值主张，在于用户可以通过眼镜无缝控制家中的智能设备、获取车辆信息，将眼镜融入一个已有的、成熟的物联网生态中 。
- 从配件到核心终端的升维：小米此次以主品牌“Xiaomi”而非生态链品牌“Mijia”（米家）发布该产品，释放了一个强烈的信号：AI眼镜在小米的战略版图中，已从一个“智能配件”提升为与手机、平板、汽车并列的“核心个人计算设备” 。
4.3.市场反响与评估
- 初期销售火爆：产品发布后获得了强烈的市场关注，预约人数超过3万，并在小米商城等官方渠道迅速售罄，显示出强大的品牌号召力和市场初期需求
- 行业与用户评价：业界评价呈现两极分化。一方面，其双芯架构、生态整合能力和相对克制的定价受到认可。但另一方面，也有观点认为这更像是一次“试水”而非“全力一搏”的战略投入，例如前魅族高管李楠就对其高昂的电致变色版本定价提出批评，认为这不利于技术普及 。产品面临的核心挑战依然是，如何在小米生态用户之外，向更广泛的消费者证明其“不可或缺”的刚需价值 。
4.4.行业竞品对比
以下为小米和其他行业内AR眼镜厂商的对比，相比之下，小米眼镜在产品定位上，更加聚焦于通用的随身AI，其战略价值主要在于将眼镜作为现有庞大IoT生态的新控制中枢，增强用户粘性，防止被其他平台颠覆。
五.标案案例 ：Rokid
作为国内AR领域的资深玩家，Rokid的战略特点在于其对核心技术的坚持和B端、C端市场并行的双轨发展模式。
5.1.产品组合分析：横跨企业与消费市场
- 企业级（B2B）产品：以Rokid X-Craft为代表的工业级AR头显，专为严苛的工业环境设计，具备高耐用性和专业功能，主要应用于设备巡检、远程专家指导、员工培训等场景，是其稳定的收入来源 。
- 消费级（B2C）产品：面向消费者的产品线则更加注重轻量化和日常体验。Rokid Glasses重量仅为49克，接近普通太阳镜，提供导航、翻译、演讲提词等实用AI功能 。而Rokid AR Studio套件（包含眼镜和主机）则提供更强大的空间计算能力，支持AR游戏、办公和娱乐应用 。其消费级产品获得了市场的积极响应，Rokid Glasses在发布后短期内便收获了超过25万台的“交定”订单，显示出强大的市场吸引力；
5.2.商业模式：多元化探索
- B+C双轮驱动：Rokid是业内少数同时在B端和C端进行深度布局的公司。B端业务（工业、文旅、医疗、教育）为其提供了稳定的现金流和深入垂直行业应用的机会，而C端业务则瞄准了未来更广阔的消费市场 。2023年，其工业领域营收已占公司总营收的四分之一，并保持高速增长
- 构建开放生态：Rokid深知内容生态的重要性，正积极通过其自研的YodaOS操作系统和AR Studio开发工具链，吸引开发者为其平台创建丰富的第三方应用，这是其走向平台化的关键一步
5.3.技术护城河：对真AR的执着
- 坚持OST技术路线：与苹果Vision Pro采用的VST（视频透视）技术路线不同，Rokid坚定地选择了OST（光学透视）路线 。在OST方案中，用户通过透明的光学元件直接看到真实世界，虚拟信息被叠加其上。这一选择牺牲了部分沉浸感，但换来了更轻便的设备形态、更低的功耗和更自然的虚实交互，被认为是更适合全天候佩戴的AR眼镜形态。
- 单目SLAM的领先优势：如前文所述，Rokid在仅用单颗摄像头实现高精度SLAM空间定位与手势交互方面取得了行业领先。这项技术突破是其能够在消费级眼镜形态中实现真AR体验的核心，也是其重要的技术壁垒 。
六.标杆案例XREAL
6.1.市场主导地位：“便携巨幕”之王
- 全球销量领先：XREAL已连续多年在全球消费级AR眼镜市场出货量中排名第一，占据了市场的绝对主导地位 。
- 精准的产品市场契合：其成功的核心在于，没有试图一步到位地打造一个全能的“下一代计算机”，而是精准地切入了“便携式巨幕”这一场景 。对于游戏玩家和影音爱好者而言，一副轻便的眼镜能随时随地投射出130英寸甚至更大的高清屏幕，这是一个极具吸引力的价值主张。
6.2.产品策略：迭代与用户中心
- 体验至上：XREAL的产品，如Air 2系列，始终将用户体验放在首位。其设计重点在于极致的显示效果、出色的音质、仅72克的轻量化设计以及佩戴舒适度 。产品获得了德国莱茵TÜV在色准、眼部舒适度、低蓝光和无频闪等多方面的权威认证，这成为其高品质体验的有力背书 。
- 倾听用户声音：XREAL的迭代过程体现了对用户反馈的高度重视。一个经典的案例是，公司通过分析亚马逊上的用户评论，发现了其眼镜与Steam Deck游戏掌机搭配使用的巨大潜力，并迅速将此作为重要的营销和优化方向，从而抓住了核心用户群 。
6.3.战略联盟与生态扩张
XREAL正积极通过战略合作来拓展其应用边界。它与宝马汽车合作探索车内AR显示，与海信合作深化显示技术，并与众多内容提供商合作，不断丰富其平台上的游戏和影音资源，逐步从一个硬件公司向平台公司转型 。
七.AI眼镜的未来趋势
1.AR与AI的深度融合: 未来的AI眼镜将是AR眼镜的过渡形态。AI解决了AR内容生态匮乏和交互不便的核心痛点，而AR则为AI提供了最佳的视觉呈现载体。"AR与AI的融合是人类感知系统的外延革命"，这将是行业的终极目标。
2.技术持续成熟： 未来几年，行业的焦点将持续集中在核心技术瓶颈的突破上。轻量化（目标是40克以下）、长续航（突破4小时的限制）以及Micro-LED+光波导光学方案的良率提升和成本下降，将是决定行业发展速度的关键变量 。
3.国内供应链的整合与崛起： 中国本土在芯片、光学、传感器等核心零部件领域的供应链将进一步成熟和整合。这不仅会持续推动产品成本下降，更将成为本土品牌在全球竞争中掌握主动权和实现快速创新的核心优势。
4.从垂直深耕到水平平台： 成功的市场进入策略将是“先垂直，后水平”。品牌首先需要在某个高价值的细分领域（如游戏、工业、翻译）建立起坚实的根据地和忠实的用户群，然后以此为基础，逐步构建一个具有更广泛吸引力的横向应用平台。
5.生态竞争: 随着硬件的成熟，未来的竞争将转向应用生态和内容服务，谁能构建起强大的开发者生态和丰富的应用场景，谁就将在下一阶段的竞争中胜出。
OK，以上为AI眼镜研究全文，对于AI硬件，我会持续的关注和分析，我坚信未来软硬一体的AI产品才是更有前景的领域，欢迎大家跟我一起关注，更多AI深度分析，欢迎订阅我的知识星球。
