智能时代，中国制造业面临前所未有的管理挑战。面对集团战略穿透难度大、跨部门协同效率低下、海量数据价值潜能未充分释放等管理痛点，该如何确保战略能够精准落地、组织实现高效协同？
在利尔达、迈金、嘀视等一众先行者的实践中，钉钉 Agoal 依托战略管理能力，帮助企业在战略穿透、组织协同和人效提升方面突破管理边界，为这道企业修炼“内功”的必答题奉上一份“创新”答卷。
利尔达
“一个系统”实现目标绩效管理效率翻倍
物联网是推动当今社会数字化转型的关键技术，杭州利尔达科技公司（以下简称“利尔达”）成立于 2001 年，于 2015 年上市，是一家专注于物联网产品研发、技术应用和服务落地的高科技企业。曾荣获“浙江省科技小巨人”等称号，并持续入选“世界物联网企业 500 强”，被列为全球 NB-IoT 模块第二大供应商。
钉钉 Agoal 的绩效管理模块为利尔达带来了全新的体验。通过 Agoal，利尔达实现了目标管理与绩效考核的全流程线上化。原本割裂的考核、环评、校准等流程得以整合在一个系统上完成，数据互通、线上沉淀，大大提升了企业管理效率。员工可以更加便捷地完成考核任务，HR 也无需再花费大量时间进行二次答疑。此外，钉钉 Agoal 操作简单，开箱即用，与钉钉深度融合，系统可以自动推送钉钉消息提醒，减少了 HR 的催办环节，考核周期也从原来的一个半月缩短至三周。同时，Agoal 还能基于钉钉协作关系智能推荐环评人，减少了人工运营成本。
去年利尔达切换到钉钉 Agoal 系统后，摆脱了以往半线下、半线上的运营形式。让我们在绩效评定阶段高效、紧凑、顺滑地推进工作。
迈金科技
“一张图”提升跨部门协作效率
“骑行热”不仅重塑了大众的休闲方式，也带来了旺盛的骑行产品消费。青岛迈金智能科技股份有限公司（以下简称“迈金”）是成立于 2015 年的智能骑行运动设备制造商，业务遍布全国 33 个省份 200 个城市，产品销售覆盖了全国自行车销售门店的 80%，海外客户 300 多家，产品远销 100 多个国家和地区。作为国家级高新技术企业、青岛“专精特新”小巨人企业，迈金科技在高速发展的同时，迎来了管理层面的诸多挑战。
迈金用钉钉 Agoal 组织目标地图查看战略拆解关系
我们把战略升级和组织管理升级整合成了一个项目，以‘钉钉 Agoal 战略到执行+Teambition 项目管理’系统为管理抓手，逐步解决这一系列痛点，整合效果是令人满意的。
迈金联合创始人&CTO&COO Frank Kong 表示，今年迈金还将继续加深对 Agoal 的使用程度，完善战略管理在企业内部的链路，推动企业的持续发展和创新。
嘀视科技
“一页纸”破解战略断层焦虑
嘀视科技（以下简称“嘀视”）是一家拥有 500 名员工的专注于车用半导体照明系统和智能出行照明产品的研发与制造的企业，也是本田、小米、小牛、九号、哈啰等头部品牌的车灯核心制造商。作为国家高新技术企业、浙江省专精特新企业，嘀视科技在近年来保持了年产值的快速增长。然而，随着企业的扩张，管理成本也随之水涨船高，战略拆解断层、执行偏差问题日益凸显。
嘀视用 Agoal-OGSMT 解码模型拆解 2025 年公司战略
