背景
此内容为继续针对于(我使用Multi-Agent运营AIP的规划设计)章节的产品运营团部分。
团队建设
针对AIP项目对外内容输出，需要设立AIP产品内容运营团队，这些内容团队用于产品动态、对外宣传、SEO、视频、音频（电台），可以更好进行项目推广。
内容输出与公众号和博客不同，这两项是针对于个人心得体会，属于经验和心得型。内容团队主要针对于特定的AIP产品输出，偏于营销层面，后期由内容团队对产品品牌进行管理。
Agent团队建设：
目前的设计先出第一版本，先做输出，后面根据情况添加或是删除，上面作为初始团队。
集成情况
以下为团队建设的基础，有这些基础，然后再进一步的升级，添加管理者智能体（或是路由agent）分配角色工作，运营团队主要是解决AIP产品自动运营的问题。
以下为集成效果，将多个角色拉到一个频道，角色之间的信息交互，包括品牌故事，形成小红书文案，产品更新内容，产品动态等。
集成发布内部管理平台，由多个角色交互，还有产品动态等。比如发布小红书，形成对外渠道之一，下面是小红书界面：
触发事件处理，针对于定时任务，由观察者智能体来获取到目前的信息，包括节假日、各种信息情况等，处理是否往下，还有做初步的处理，以下为流程图：
目前团队还是基层组织，定位于辅助人还有完善阶段。还在集成其他自媒体平台，包括CSDN、简书等，计划成立AIP产品自己的电台，发布到喜马拉雅形成AIP自己的电台频道。
后期计划，在现有运营团队的情况下进一步更加稳定，后续添加管理者来进一步的协调，包括圆桌计划。另外会考虑流量热点还有热点话题的克隆，当然，这个是在整个流程比较成熟的时候，再进一步的优化。
