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合规管理涉及到制度管理、流程管理、法律事务管理和合规文化建设。对于制度画像和制度问答，是可以用到大模型的。但制度管理层面大模型是很难解决的，一定会结合其他的传统人工智能的模型来解决。 内控管理包括内控矩阵、内控检查、内控评价、整改管理。内控矩阵的管理是整个合规建设里的基础建设。因为它是标准化、统一化的支撑作业的过程。通过风险矩阵可以标准化、流程化、数字化的实现内控检查流程。 操作风险有三大管理工具，加上压力测试和资本计量，最终形成了统一的操作风险体系。该体系可以通过数字化、智能化的手段驱动损失数据、关键风险指标、风险自评估。最后可以用大模型生成报告，提升工作效率。 员工行工管理是非常有必要的，可以通过员工管理工具，让日常工作组织更有序、更简短、更快捷。通过日常管理、网格化管理、合规档案、员工分析、员工画像等让员工更有立体感，让企业的管理者和决策者更加直观看到岗位风险、员工风险。
第一个是员工行为评估的案例。
第一个是制度的血缘关系维护，包括外国的制度血缘关系、内部的制度血缘关系以及外归与内归的制度血缘关系，以可视化图谱的方式去展示。 第二个是把内外规制度通过向量进行拆解，通过向量的拆解，我们对不同的制度条目自动地分配给组织部门做制度的新增、修订和废止。 第三个是通过对外规制度的智能分析比对，以及内规制度智能分析比对，利用智能算法给组织部门进行智能推荐。 第四个是外规内规的全文检索。 第五个是基于向量知识库的制度智能问答。
