在上篇Q1的观察主要从与 RAG,Workflow,Money相关的三个问题开始 试图明晰出其中的关键 很庆幸Q2中看到了一些解法,走向了“术”的角度 发展的方向也逐渐拨开云雾
UGC内容库成为了AIGC?的燃料,传统的Template会进阶到新的Draft RAG层的数据异质性处理逐渐前置,?还有什么是会逐渐前置到模型侧? 分销模式?,针对“健身房”式的AI产品商业模式会是一个不错的选择。
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UGC内容成为AIGC?的燃料
防止<Garbage in, Garbage out>,高质量的UGC内容库成为了AIGC的基础。
过去:对于这些信息的存储和索引做的是否足够好,多种内容是单独与账号关联但不同种类彼此分离还是通过网络能够连接起来的 今天:能否快速将这些UGC内容转化为LLM友好的信息格式以便于在不同任务中使用 未来:在多种信息中如何高效地消除噪音,同时能够将信息维度的增加对应到生成的信息质量上升
在微软宣布 GPTs 下线后的十天内,Claude 发布的 Artifacts 大受好评。
面向结果的 Double Check
用户通过表述有可能很难表达清楚想要什么,但是对于结果仍然是有预期的
Human in the Loop 强调在生成过程的关键步骤需要有用户的参与进行结果检查。那么今天来看简单任务,用户就是通过结果进行检查(页面的Code,计算结果,图例生成等);复杂任务,还要在结果前增加步骤 Plan 的检查(但是这个步骤绝非几句代码注释组成所谓“思维链”)
AI 替用户干活的全过程呈现所带来的爽感
例如 Coding 任务,Artifacts 会展示 Coding 的过程,接着自动跳转到结果页面,让你有一种 AI 干完交差,你在当老板的感觉,当然你也可以打回重做
未来空间:我认为它能够进一步放大工作画布的作用,引入主流工作容器和协作(OpenAI 收购 Multi 应该也有这方面的考量),打造一个 LLM 原生的 Workspace
目前代码还无法修改,只能通过对话进行进一步生成,这点还有提升的空间
现在还只是人与 AI 的协作,下一步可能引入人与人,人与AI,AI 与 AI 的协作
